+2”战略，将智慧金融与城市管理被划定为核心赛道，这两大领域场景成熟、客户需求清晰，亦是格灵深瞳十余年资源投入最多的板块；政务及特种、智慧教育被划为创新拓展领域，依托既有技术能力挖掘新应用空间。    “2+2”战略成效显著。2025年，格灵深瞳实现营业收入‌1.55亿元‌，较上年同期增长32.61%；归母净利润亏损1.86亿元，同比减亏。    2026年，“2+2”战略升级为“2+X”。“聚焦与进化是此次战略调整的两大关键词。”吴一洲告诉记者，聚焦是指格灵深瞳不会脱离自身能力边界去做泛化扩张，而是继续围绕视觉AI和多模态场景应用做深；进化是指格灵深瞳正在从过去以项目交付为主，逐步走向产品化沉淀和持续迭代。“我们希望做成可以在行业现场持续运行、持续反馈、持续优化的AI能力，而不是一次性交付的工具。”    “由于泛化能力不足，早期产品的算法效果往往是‘上线即巅峰’，后续难以随着客户需求持续迭代进化。如果场景变了，就需要工程师去现象重新调试。”吴一洲表示。    基于上述思考，格灵深瞳于近期推出“视觉智能工坊VE²S”系列产品，试图打破传统模式桎梏。据介绍，该产品体系整合格灵深瞳十余年来在算法训练、系统搭建、边缘部署等方面的积累，将分散在项目中的能力提炼为通用化平台能力，也是公司从项目交付走向AI原生产品体系的重要载体。    “基于VE²S的产品架构，用户在我们这里就不再只是购买一个特定的算法，而是我们帮助他们在自己的业务现场里建立一套视觉智能生产线。”吴一洲表示，用户从而能够在自身业务场景里“养成”出自己的AI专家，与企业的业务专家共创，而不是单纯依赖工程师。    吴一洲认为，面向物理AI时代，AI不仅要感知真实世界，更要理解真实世界。&
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