达文化产业集团副总裁叶宁，他是当时最优秀的电影职业经理人之一，在万达任职期间主投了《夏洛特烦恼》《煎饼侠》，部部大卖，但叶宁的到任换来的是万达大幅压缩华谊重磅影片《我不是潘金莲》的排片。在华谊兄弟期间，叶宁也一直没有太大作为，最终他在2020年离开华 谊。2019年华谊兄弟首次缺席曾由它统治的春节档，而从2019年至今，其主控的项目中只有2020年的《八佰》称得上爆款，累计票房31.1亿元，但一部爆款已经无法拯救这个岌岌可危的影视集团了。当时沉迷迪士尼那种通过电影销售衍生品再“供养”乐园模式的，不光华谊，还有万达。王健林志在建设“东方好莱坞”，电影是其中一环。但万达电影的发展轨迹带着浓厚的地产资本烙印。作为“五大”中最特殊的存在，万达电影依托万达广场，从院线终端切入，逐步向上游制作延伸。“疯狂买买买”是万达扩张期的真实写照。在国内，万达收购世茂影院，扩大市场份额，收购慕威时尚、时光网，拓展电影大数据、营销和衍生品平台，还在内部整合万达影视；在海外，它收购了美国第二大院线AMC、澳洲第二大院线HOYTS、欧洲最大院线集团Odeon & UCI，2016年更是以约230亿元并购美国传奇影业，创下中资海外文化并购单项最高纪录。同时，万达在青岛投资500亿元建设东方影都，布局影视基地业务，短短几年间构建起涉足全球的电影全产业链。通过在海内外“买买买”，短短几年，万达电影就构建起涉足全球的电影全产业链。2015年万达院线登陆A股，市值一度逼近1500亿元。2017年，公司更名为万达电影，宣告从单一院线向全产业链扩张。王健林的目标清晰而宏大：构建横跨放映、制作、文旅的影视帝国。但王健林斥巨资收购院线、建设渠道，迅速形成规模化，万达在内容上却始终没有稳定的“掌舵手”。万达影视首任总经理宋歌开发了《鬼吹灯之寻龙诀》，开启了万达的大片策略，最终因理念不合辞职创业，后被北京文化收编；叶宁帮助万达投资了一系列爆款，并孵化了陈思诚和大鹏这两位如今的一线导演，最终也因高层挤压转投华谊兄弟。之后，万达影视总经理一职经历了频繁的人事动荡，直到尹香今上任后才稍显稳定，2024年儒意系全面接管万达电影，她也随之卸任。电影人很难适应王健林军事化的管理风格，地产高管们用“绿灯委员会”等制度来评估电影项目，也让万达错过了《流浪地球》等项目。叶宁出走后，万达只能依赖《唐人街探案》等少数几个IP了。2017年
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