之后，由于政策收紧、债务承压，为应对流动性危机，王健林开始大规模出售资产，前些年吞下的海外院线、影业公司也大部分被迫出售。2020年新冠疫情暴发，影院停摆，这对依赖线下放映的万达电影来说又是致命一击。这一年，万达电影创下上市以来最大亏损纪录，达66.6亿元。此后电影市场也持续低迷。2023年7月，上海儒意以22.62亿元受让万达投资49%股权，2024年4月，儒意系再以21.55亿元收购剩余51%股权，全面控股万达电影——直到今年4月，万达电影失去了自己的名字。03工业化野心如果说华谊兄弟和万达电影败在了对成为“中国迪士尼”的盲目追求，博纳影业则是败给了复刻好莱坞工业化的野心。如同华谊绑定冯小刚，过去几年，博纳影业的命运也一直与林超贤的名字牢牢锁定。2025年春节，于冬把全部筹码押在了林超贤执导的《蛟龙行动》上，投资10亿元，还造了一艘120米长的核潜艇实体模型。但该片上映首日就表现出明显的票房颓势，《蛟龙行动》最终票房仅为3.93亿元，这场豪赌直接把博纳拖入深渊。《蛟龙行动》的投资据估算达10亿元，还造了一艘120米长的核潜艇实体模型。博纳影业当初确实是依靠香港电影和林超贤起家并攀上巅峰。2003年至2008年，几乎80%的香港电影的内地发行都由博纳接下，于冬甚至会在香港的制片公司还没开拍时就把影片的全年发行权买下，博纳依靠“港片”发行完成了原始积累。通过与香港电影人合作，博纳在商业类型片的制作能力上有了充足保证，可以根据市场需求与档期需求倒排制作周期，做到在大档期不缺席，这是当时最接近好莱坞大制片厂的模式。曾经的博纳影业也是新类型的开拓者——香港导演正好擅长这个。2014年徐克的《智取威虎山》在立项时不被看好，当时的市场主流是喜剧片和IP改编电影，博纳则投入过亿元用于实景搭建和特效制作，最终该电影以8.83亿元的票房成为当年贺岁档冠军，验证了“主旋律+香港导演+重工业”制作路径的可行性，并开启了此后10年中国主旋律商业大片的浪潮。之后，博纳遇到了北上寻找机会的林超贤，当时后者在内地尝试的两部体育励志题材电影《激战》和《破风》都不算成功，反而是2016年沿用《智取威虎山》制作经验的《湄公河行动》翻盘了，在当年国庆档拿下11.86亿元票房，成为当年票房第六。2018年制作规模升级的《红海行动》在春节档上映，把主旋律大片推上票房天花板，该影片则以36.52亿元的最终成
=*=*=*=*=*=
当前为第6/9页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页