绩成为2018年票房冠军。博纳将主旋律电影包装成“山河海三部曲”“中国胜利三部曲”，并不断追加这类商业大片的预算，从《湄公河行动》的约2亿元，到《红海行动》的5亿元，再到《紧急救援》的7亿元、《长津湖》的8.63亿元，最终到市场推算的《蛟龙行动》的10亿元，博纳用大预算积极探索从枪械装备、战术动作，到爆破场面、战地调度，再到大规模水下摄影、深海视效开发等等技术能力的升级。其实不光是博纳，华谊、万达、北京文化当时一致认为重工业电影是中国电影的未来，2019年之前，玄幻、史诗、动作类大片也是市场投资的主流。华谊兄弟投资乌尔善拍摄《画皮》系列，建立起东方魔幻类型的工业化框架，又投资徐克拍摄《狄仁杰》系列，从前置美术、精密置景、特效前置、流程管控等环节重构创作，探索实拍与CG深度结合；万达的《鬼吹灯之寻龙诀》更是一次集大成的工业演练，从勘景、道具、特效、动作设计到后期合成，对标好莱坞工业标准，总投资500亿元的青岛东方影都，拥有数十座世界级现代化摄影棚、配套水下摄影棚、室外大型实景基地、后期制作中心、道具服装库，形成亚洲规模领先、功能完整的影视产业园；北京文化投资《封神》三部曲最初也是想对标《魔戒》，尝试用三部连拍的方式构建东方神话史诗，企图用30亿元的投资证明中国电影也能完成跨年度、大体量、高复杂度的系列电影生产。不能否认，这些高昂投资确实拉高了中国电影的工业化水平，但是流程管理、硬件设施、大场面效果越来越接近好莱坞的同时，这些公司都忽视了内容创作与风险分 散。《红海行动》上映期间，林超贤提到，该电影并没有完善剧本，很多场景都是到了拍摄现场后根据实际环境临时构思和调整出来的，这成就了真实的战争质感和动作场面，也为了场景牺牲了人物弧光和叙事起伏。这种做法在2020年的《紧急救援》中被进一步放大，在接受《第一财经》YiMagazine采访时，林超贤热衷于讨论水下拍摄的难点、真实飞机布景等技术类话题，但该片的票房只有4.85亿元，未能收回成本，可博纳依然没有正视这个巨大隐患，仅把票房失利归结于错失春节档的档期不利。随后的《蛟龙行动》更是成为“爆雷点”，这部投资巨大的电影因剧情逻辑混乱、人物关系突兀等问题遭遇口碑滑铁卢，蛇年开市第一天，博纳影业股价一路跌停，一天里市值蒸发8.25亿元。过去那个为各个档期积极备货的博纳，已然变成了为主旋律大片押上十几亿元，基本放弃其他类型的“孤勇者
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