大厂组织文化与管理范式的冲突，再度将阿里巴巴推至聚光灯下。6月10日，时代周报记者获悉，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网罕见发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文。该帖文以颇为严厉的措辞，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》所引发的舆论风波进行全盘回应，直接指出钉钉团队目前的管理方式不是阿里文化该有的样子。在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。据了解，此前《置身钉内》一文在内外部广泛流传，文中对钉钉内部的管理风格、KPI导向以及团队氛围提出了诸多质疑，一度引发科技圈对于大厂工具人化的高频讨论。对此，阿里合伙人组织在经过认真讨论后形成一致判断，并在帖文中强调：无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。合伙人委员会明确表示，这种高压方式从来都不是阿里文化倡导的方向。相互尊重，视人为人，有情有义是阿里的文化底色。在严厉纠偏之外，这篇内网帖文更深层次地透露出阿里最高管理层在AI时代对组织底座的重新审视。帖文指出，阿里的未来在于创新，而AI时代的创新依靠的从来不是高压和机械执行，而是每位员工的热爱和创造力。合伙人委员会直言，只有充分尊重每位同学（注：阿里员工互称同学）的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。值得注意的是，在当下各大互联网巨头全面奔赴AI的大背景下，管理者的角色定位正面临重构。阿里合伙人委员会在帖文中向各级管理者喊话，明确团队氛围的第一责任人是各级Leader，管理者的职责应当是远见、主动担当、团结和激励团队。AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。帖文最后呼吁，技术浪潮之下，企业更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。在外界看来，此次合伙人委员会的重磅发声，不仅是对单个业务板块管理风格的纠偏，更是阿里在经历组织变革后，试图在技术激变期重新找回视人为人文化底色的一次关键自省。附：阿里内网帖原文《有情有义有成长，才是阿里文化》各位同学：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做
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