长约1.6倍。    类似的需求并非个例。随着越来越多制造企业加快海外布局，如何将成熟工厂的建设和运营经验转化为可复制的方法，成为产业链关注的焦点。    基于此，美的开始系统梳理美的空调泰国工厂等海外基地建设过程中形成的实践经验，并推出“出海合伙人计划”，向合作伙伴开放覆盖自动化、供应链、物流、能源管理等环节的智能体工厂“出海”解决方案。    从实际落地效果看，这套解决方案已从服务美的自身“出海”，延伸至电子、汽车等多行业。例如，安得智联供应链科技股份有限公司为广东奥马冰箱有限公司泰国新工厂提供跨境建厂物流服务，实现设备从国内集货到海外工厂交付全流程19天完成；美云智数科技有限公司帮助奇瑞汽车股份有限公司搭建覆盖欧洲等市场的全球采购平台；深圳市科陆电子科技股份有限公司则通过储能及智能能源管理方案，帮助马来西亚客户将用电最大需求量降低约40%，实现显著降本增效。    美的IT总监周晓玲在接受采访时表示：“我公司正将海外工厂建设过程中形成的经验沉淀为标准化能力，通过数字化平台和人工智能工具进行模块化输出，以适配不同国家和行业的实际需求。”    李鹏表示，过去两年多时间里，已有70余家合作伙伴跟随美的“出海”，其中约三分之一为A股上市公司。很多企业与美的在国内已经形成长期协同，“出海”后能够快速复制合作模式，减少磨合成本，提高项目落地效率。    从单个工厂“走出去”到产业链协同“走进去”，再到管理体系、数字能力和供应链资源的整体输出，中国制造业“出海”正迈向新发展阶段。越来越多链主企业开始扮演产业生态组织者的角色，通过共享经验、开放能力和协同资源，带动产业链伙伴共同参与全球市场竞争。

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