都要立足长期战略，依托并购完成企业转型升级。盛景嘉成合伙人吴巍则将当下上市公司的并购需求划分为两大类型：一类是围绕自身主业开展强链补链，夯实核心竞争力；另一类是布局全新赛道，培育企业第二增长曲线。在他看来，并购交易中最难的环节并非设计交易结构，而是实现战略、技术、人才与企业文化的深度融合。“很多时候，买卖双方的分歧并非来自信息不对称，而是彼此在产业认知上存在差距。”放眼整个一级市场，并购热潮仍在延续，但行业的竞争逻辑已然生变。摆脱低价炒作、短期套利的旧模式，以产业整合为核心、以长期价值为导向，将成为未来并购市场的主流方向。责编：岳亚楠校对：王朝全
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