行的。这个年轻而富有冒险创新精神的公司，不仅生存了下来，还创造了商业价值，并且让美国政府都成为其客户。发射卫星、太空旅行只是太空探索的第一步，的成功降成本的探索让这一步迈得很扎实，越来越多的投资者参与进来了。太空被商业重塑后，与地球相比，其蕴含的商业维度极其丰富。在第二部分，作者重点写了优化市场，如何做到从1到N。作者写了政府与市场的关系，公共资金近年来都在加大对市场和公司的投入，因为让美国政府部门看到了这种分散创新的好处，政府与市场的良性互动合作取得了更多成果。NASA增加了在制造领域的研发投入，太空制造公司现在发展得如火如荼，其理念简单来说就是，在太空中利用3D打印技术制造零部件，这不仅节省了从地球运输的费用和麻烦，更加开创了新的范式，即在太空取材，就地制造。这也为很多中小企业的创新提供了新的方向，NASA借此与不少有技术创新实力的中小公司开展了公私合作。如果制造业在你的思维中算是比较传统主流，那么接下来作者说的这个太空经济中的一环，可能会让你大吃一惊：太空探索竟已如此具有前瞻性和“后现代”。那就是太空垃圾回收公司，其实人们早就听说过有太空垃圾的存在，会给太空运行良好的卫星带来威胁，并且随着人们在太空探索的步伐不断加快，太空垃圾也越来越多。作者讲述了Astroscale公司的故事，这是一家成立于2013年的初创公司，致力于打破太空垃圾治理的僵局，因为太空垃圾的回收与治理，具有外部性，如果没有行业规范和约定，难以有哪家公司肯投入研发技术并躬身入局。这家公司之所以想要付诸行动打破这个僵局，也是因为其公司创立者的理念与激情所致，该公司的策略是三管齐下：一是开发清理碎片技术，二是为其技术创造商业应用场景，三是宣传并推动制定国际太空垃圾政策。结果，该公司在第一个十年融资超3.8亿美元，拥有500名员工，公司在2022年成功入选了《时代》杂志全球百大影响力企业。其实，以资金实力和公司规模来论，全球比它厉害的公司多的是，但它能获得如此殊荣，应该是人们对它能够有勇气前瞻性地审视太空探索，且拿出了具体的解决方案，努力破解技术、资金和法律方面的难题与困境并取得了一定成效的肯定。值得一提的是，作者还提出了一个新颖的概念，即“太空中的同侪压力”，然后呼吁企业们自律，这其实就是企业责任的问题。可见，商业确实已在实实在在地重塑着太空，这里面有技术创新、商业场景开发、太空制造，更有对企业责任
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