Hims&Hers Health拥有超过2400名员工，营收约为24亿美元，净利润率仅为5.5%。随着业务的爆发式增长，马修·加拉格尔一人难以处理，于是聘请了他的第一位也是目前唯一一位全职员工——他的弟弟埃利奥特，负责筛选信息。而马修·加拉格尔自己专注核心事务。Medvi的成功故事迅速引爆了科技圈。OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）在给媒体的邮件中表示，他与科技界CEO朋友们关于“十亿美元一人公司”何时出现的赌局，看起来是自己赢了，并表示“很想见见这个人”。专注科技赛道创投的皓石资本合伙人张承东在接受《每日经济新闻》记者（以下简称align: justify;〉在国内，“一人公司”也不断出现。一位FPGA视频传输服务的“一人公司”经营者毛茂向每经记者表示，“一人公司”也并不是什么全新的“神话”，以前叫“独立创业者”。不同的是，过去很多事情需要外包，比如写文档、做宣传、设计Logo；现在有了AI，“就像多了个员工”，能把不少原本要花钱找人做的工作先做出来，再由自己修改。但他提醒说，“一人公司”最现实的问题，不是“能不能干”，而是客户是否愿意买单。单人公司最大的困难，是很难得到新客户的信任。“除非你有拿得出手、不可替代的核心优势，否则客户通常不会选择一个单人经营者。”现在很多人鼓吹“一人公司”靠AI提效，但效率提上去了，产出有没有人要，才是关键。聚焦于企业AI转型落地咨询服务和个人AI效率提升服务的“一人公司”连续创业者葛昊（Maxey Ge）也向每经记者指出，超级个体加十几个或者几十个Agent来完成一个商业闭环，从理论上是可行的。但是，AI只是“放大器”，而非“发动机”。他反复强调，从自己的创业经验和体感来看，创业者真正应该先验证的是，哪怕把AI工具拿掉，自己是否仍然能完成一个基本的商业闭环，哪怕利润率很低；如果连这一点都做不到，那么AI只是在加速失败。谈到“一人公司”的风险时，他认为，最直接的问题在于，一个人决策的局限性会被放大。如果使用AI的方法不对，AI还会进一步迎合你的思路，成为一种“自信放大器”。也就是说，当一个点子本身就有问题时，AI不但不会提醒你，反而可能顺着你的逻辑一路往前推，最后加速失败。除了决策风险，葛昊认为“一人公司”最难承受的，其实是心理层面的孤独感和正反馈缺失。在他看来，真正意义上的“一人公司”，很多时候就是
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