望以高毛利业务拉动整体盈利提升。”陈迎表示。基于前述原则，公司针对两大主业实施差异化策略：环卫运营业务侧重稳健发展，重在提质增效、风控节流；装备制造业务则锚定高速成长目标，聚焦新能源与无人化，打造高壁垒“拳头产品”。数智赋能 用算法“抠”出利润作为典型的劳动密集型行业，环卫领域长期深陷“人海战术”围城：从业者老龄化、作业点位分散难管控、人力成本居高不下，传统管理模式的成本与效率矛盾日渐凸显。以劲旅环境为例，目前公司员工总数达3.8万人，其中90%为一线作业人员，如何把数万人管好、管细、管出效率，成为企业经营管理的必答题。面对这一行业共性痛点，劲旅环境给出的答案是：以数字化为密钥，开启智慧化转型，推动管理模式从“人盯人”转向“数据管人”。早在2018年，劲旅环境就成立了子公司安徽劲威物联网科技有限公司（以下简称“劲威科技”），构建“一网统管、一屏统览”的底座，将AI大模型与环卫场景深度融合，用算法替代经验，用“数智化中枢”替代传统的人工调度，打造环卫领域的“超级管理员”， 让每一笔账都算得明明白白。“我们在环卫运营领域深耕十余年，已经形成了特有的项目管理SOP与标准化手册，在人员管理、设备运营、基础设施投资等方面均有成熟且灵活的模型，这是我们搭建智慧环卫平台的底气。”陈迎表示。目前，劲威科技拥有80余人的运维团队，智慧环卫平台已经升级到了第四代。公司业务涉及城市管家智慧平台、智慧环卫运营监管、无人驾驶、采购租赁商城、智能感知网联、环境AI大模型等多个领域，将管理颗粒度细化到了“像素级”，小到单个保洁员作业路线、单车油耗、中转站水电损耗，全部实现数据实时在线可查。“数字化绝不是噱头，也不是炫技，而是要真金白银地‘抠’出利润。”陈迎说。他给记者举了一个真实案例：安徽一家县级城投公司的某环卫项目，依托公司的数字化平台，通过路线优化、网格化排班和IoT设备监控，项目保洁人员数量减少，设备也节省了数十台，成本大幅降低。与此同时，这家城投公司将释放出的人员与设备资源重新整合，成功拓展了另一区县的新项目，实现了存量资产的盘活与复用。在陈迎看来，智慧环卫数字平台不仅是苦练内功的利器，也是公司对外输出的成熟产品，有望打造全新增长曲线。“一方面，我们会将数字平台深度融入自营项目，串联起智慧环卫运营、智能环卫装备两大核心业务，不断打磨精益管理的颗粒度，提升自身毛利水平；另一方面，也会逐步向
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