经营资产；中铁置业以6.93亿元底价挂牌转让三亚子悦酒店管理公司100%股权，而标的公司2024年亏损高达5.14亿元；以22.65亿元出售三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店。从交易结构看，本轮优先处置的是非主业、低效、分散持有的资产。转让标的多为国企多元化发展阶段形成的配套型、非核心型资产。“这与国企‘两非剥离’考核有着一定关系。”郭德荣认为，让物业回归经营属性，是酒店资产不断整合的核心。无论是低价收储、还是区域整合，在资产包融资计划上，国资增加了可能性和可塑性。有人“加仓”值得注意的是，一批地方国资平台正顺势入场，主动布局酒店业态。5月23日，启东市寅阳镇恒大海上城堡酒店以6949万元成交，买家是地方国资背景的启东灿烂景区管理有限公司。更早之前，正式拍卖前3天才成立的国有独资控股企业宜昌长乐旅游文化发展有限公司，以2亿元的价格拿下宜昌富力皇冠假日酒店；成立仅10天的国资平台重庆市福澳企业管理有限公司，拿下了重庆恒；十堰市国资委实控的湖北省汇智管理咨询有限公司，跨城抄底了武汉富力万达嘉华酒店；鄂州市属国资城控物流，接手了烂尾多年的鄂州红莲湖原恒大童世界配套酒店……从当前国资入场酒店的路径来看，除借助本轮资产出清通过市场化收购，低价布局优质存量资产外，另一类则是区域国资内部整合，形成规模效应。例如，青岛胶澳临空投资发展有限公司整合青岛当地13家酒店，实现100%控股。“当前大量酒店资产和管理公司背后都有国资的身影。”郭德荣表示，通过不断整合旗下酒店资源或者出清存量物业，国资能够始终保持相对健康的现金流。出清是为了降低负债率，整合是为了做大资产包。“在市场竞争越来越激烈的当下，国资的加入，不仅是资本的加持，更是让住宿朝着良性发展成为可能。”郭德荣介绍。迈点研究院在一份报告中也指出，对地方国资而言，接盘酒店不良资产，既是响应政策号召，也是自身转型的需要。从过去依赖“土地财政”的城投模式，转向“资产运营”的产投模式，酒店这类核心地段的重资产，正是优化资产配置、实现国有资产保值增值的优质选择。不过该报告也指出，国资接盘更核心的挑战在于运营能力的短板。酒店运营是一门精细化的生意，需要精准的市场定位、专业的服务管理、灵活的营销推广。因此，国资平台后续还需破解三大核心命题：一是平衡战略与市场，既兼顾政务接待等功能，也遵循市场规律；二是补齐运营短板，通过委托管理、品牌合作引入专业力量，建立市
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