元，同比下降0.5%，全年手续费及佣金净收入仅308.95万元，同比锐减52.10%；蒙商银行实现利息净收入11.99亿元，同比下降13.80%，手续费及佣金净收入3.20亿元，同比下降12.75%。正如柏文喜所言，当银行将资金大量配置于国债、金融债等标准化资产，而非本地中小企业贷款时，其作为“地方经济毛细血管”的功能必然弱化。银行应深耕特色客群，聚焦本地产业链和中小微企业，通过供应链金融、银政担合作等方式重建信贷优势。重构中收能力，应依托本地客户基础，发展财富管理、托管、代发工资等轻资本业务。在武泽伟看来，银行长期放弃传统资金中介定位，重仓金融市场资产，必然会导致本地信贷服务能力逐步退化。信贷团队流失、风控体系弱化、客户基础萎缩等问题会逐步显现，最终背离服务地方实体经济和中小微企业的设立初衷。平衡投资增收与服务本土主业，需要银行重新明确战略定位，将信贷业务作为核心发展方向，投资业务仅作为流动性管理和盈利补充的手段。建议此类银行结合地方产业特色打造差异化信贷产品，同时大力发展中间业务，逐步构建多元化的盈利体系，降低对单一业务的依赖。针对投资收益占营业收入比例较高的原因，以及有无明确规划修复信贷投放、均衡收入结构等问题，北京商报记者向上述4家银行进行采访，截至发稿未收到回复。
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