本报记者 何文英    深耕零售行业54年，湖南友谊阿波罗商业股份有限公司（以下简称“友阿股份”）董事长胡子敬可谓是零售行业“老江湖”。自改革开放初期，他总能敏锐地捕捉消费商机，并一步步带领友阿股份成长为湖南零售龙头。    一段时间以来，友阿股份降本增效、门店调改落地见效。今年一季度，该公司实现归母净利润4239万元，同比增长15.74%，彰显出强劲的经营韧性。    面对当下电商挤压的传统零售红海，这位见证行业数次迭代的“老江湖”再度主动出击。近期，友阿股份旗下微信小程序“友阿购”正式全面升级上线，全国10家线下体验点同步对外开放。“老江湖”如何弄潮新零售？胡子敬在接受《证券日报》记者专访时，详解了友阿股份数字化转型的突围路径。    整合平台补齐短板    近年来，实体零售行业深度出清，传统百货业态持续边缘化。谈及此次平台升级的核心动因，胡子敬坦言，行业剧变倒逼老牌零售企业补齐线上交易短板。“过去我能精准把握商业规律，但2020年后行业迭代太快、价格竞争白热化，一度让我看不清方向。真正点醒我们的是会员反馈，线上日常刚需品类缺失、小额购物卡余额无法使用，这些实实在在的问题必须彻底解决。”    此前友阿股份线上体系资源分散，比如，运营11年的“友阿海外购”主打跨境好物，旧版“友阿购”侧重门店直播与会员服务，两个平台无法形成消费闭环。随着国货品质认可度提升，大众消费从早期“买全球”转向一站式购齐身边全品类好物，平台整合升级恰逢其时。    “这次升级不是简单把货架搬上网、跟风追热点，我们是想用数字化的效率，守住百货人的人情味。”胡子敬表示，新版“友阿购”将原有跨境
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