我的忙，或帮了我们团队的忙，我可以通过发奖章进行激励，公司年度大会上还会对收发奖章活跃的同事予以表彰。”“我们模块事业部80%—85%的业务是海外的项目。”葛峥轶指出，森松鼓励年轻人、注重基层出身、以业绩为导向的晋升机制，以及“不要把篱笆扎太紧”、各部门都往前一步主动破局的文化基因，培养出一批能够自由穿梭于多种文化的员工，森松的全球化版图由此实现高速扩张。在2025年底，森松国际在手订单为85.72亿元，其中海外订单占比87.2%。目前，森松国际在马来西亚、泰国、瑞士均有制造基地，在美国、墨西哥、瑞典、意大利、韩国、日本、印度、新加坡等国家或地区，均布局了分公司或服务中心。“投资于人的一分钟，是最有价值的一分钟”一家企业的全球化布局需要对应的人才梯队。在全球化人才培养方面，森松近两年开设的“马来森松班”，是一个很重要的布局。“这个项目是森松在国际化人才布局上，下得‘最慢也最深’的一步棋。”负责该项目的森松人力资源部培训中心副主任郦瑛说。据介绍，森松国际从2024年起资助了两批马来西亚华人高中毕业生到上海就读机电一体化专业，公司提供学费、生活费、国际旅费及奖学金等，并承诺这些学生毕业后可直接入职森松马来西亚工厂，获得不弱于当地优秀大学应届生的薪资水平，并签订3年服务协议。这一项目旨在培养马来西亚工厂的干部，是森松主动塑造全球人才生态的一大战略实践。“我们不是去马来西亚挖现成的人才，而是培养一群懂森松语言、认森松文化、愿意和森松一起走长路的人。”郦瑛指出，森松的全球化，不仅是产品和市场的扩张，更是以“人才”为载体的文化共生与战略投资，是“真正的扎根”。此外，森松国际内部早已形成成熟的培训、学习机制，公司为员工提供涵盖业务营运各个方面的培训，也为员工提供职业发展规划的相关培训，以员工和企业共同发展为目标，打造全员持续学习、不断成长的学习型组织。需说明的是，森松在2018年设立了森松大学，该大学每年一期，目前已开展了8期，其中，初级班面向潜力骨干，累计有700多人参加；高级班每一期仅10余人，由行政总裁亲自授课。据了解，森松大学是公司选拔未来管理干部、培养现任中层的重要培训组织，员工在森松大学的参训经历也是其内部晋升的重要参考。“企业的‘企’，是人在上面”，“投资于人的一分钟，是最有价值的一分钟”，森松国际行政总裁的这些话，森松员工耳熟能详，第二句话还被他摆在办公室案头。行
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