、首席执行官周云杰说，人单合一已从“零距离”走到探索“零边界”的 2.0 阶段。放回数字化的语境，海尔入选“数智化雇主”并不意外：当每个员工都能借数字平台独立决策、直接对接用户，组织的数智化就不只是上线几套系统，而是长进了人才结构里。靠着这套机制，海尔把生意做到了相当的体量 ——2024 年全球营收 4016 亿元、同比增长 8%，利润总额超过 300 亿元、同比增长 13%，海外收入占到一半以上。全球化也走得早：从 1991 年起大规模出海，如今在 20 个国家建有 35 个工业园、163 个制造中心，员工的成长舞台跟着铺到了全球。对一家从制造业起家的公司来说，把“创客”写进人才结构、让一线员工持续有动力，是它能被认作好雇主的另一重底气。四、海信集团：把通道修给工程师同样入选“最佳数智化雇主”的海信，把“技术立业”刻进了基因。这家由贾少谦执掌的公司，集团营收已超过 2000 亿元、全球员工超过 10 万人。它没把钱铺在摊子上，而是压在技术上 —— 以显示业务为例，近五年研发投入累计超过 100 亿元，在 RGB-Mini 、激光显示和显示芯片这些硬骨头上接连突破：2025 年上半年，海信在 100 英寸及以上大电视的全球份额达到 47.7%、激光电视全球出货份额约七成，都排在世界前列，还把 DeepSeek 接进了自家产品；同期营收近 273 亿元、同比增长约 7%，净利润增幅超过 26%。贾少谦把这些归因于自主创新 —— 在他看来，中国制造要实现跃迁，核心就是自主创新能力的持续提升。对技术人的看重，是海信被认作数智化雇主的底子。海信全球工程技术人员超过 1 万人，其中八千多人拥有硕士或博士学位；在这里，“技术立业”不是一句口号，而是给工程师留足了成长与上升的空间。文化上，海信把“质量就是人品”“真诚厚道”立成做事的准则，把“让高品质产品与服务幸福亿万家庭”写进使命 —— 技术与人，在同一套价值观里接上了头。这也是工程师愿意长留、把海信当成事业而非一份工的原因。五、小米集团：口碑换来的员工票海尔、海信与同在“数智化”一边，则和同登“最受员工欢迎雇主”。的企业文化里，“工程师文化”和“用户口碑”是一体两面 —— 把产品做扎实、把用户当朋友，员工的认同也跟着来。创始人雷军不止一次在内部说，最核心的资产不是某款产品，而是“米粉”—— 忠实用户形成的口碑。截至 2026
=*=*=*=*=*=
当前为第3/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页