，为五粮液沉淀了一批年轻体育消费群体。针对市场渠道、批价库存等挑战，五粮液出台系统化管控方案。五粮液副总经理蒋佳表示，当前形势下，通过抓实旺季动销、数字化管理等一些列举措，在保持价格相对稳定的同时，实现了动销超预期。截至到6月20日，在千元价格带，第八代五粮液动销实现了两位数增长，创下近三年来的最好的业绩。据悉，五粮液精细化分层运营，针对不同经销商、终端门店匹配差异化产品与服务，渠道体系持续精细化、标准化。在渠道端，五粮液新增1.2万家有效终端、483家“三店一家”，终端直配覆盖20个核心城市；电商渠道深化与京东、天猫等平台战略合作，在全国10个城市245家专卖店上线即时零售业务。“白酒行业进入了消费者主权时代，白酒的消费更加理性、更加有目的性，消费者他不会因为情怀而一直买单，但一定会因为喜爱和喜欢反复下单。”华涛强调，五粮液务必要深耕品牌的厚度，扩充服务宽度，抓住市场热度，让战略有定力，战术有活力。我们坚信，纵有千重风浪，自当破浪扬帆。
=*=*=*=*=*=
当前为第3/3页
上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页