p;“我们是从临床端反推产品应该怎么定义，而不是先有一个技术，再去找一个场景套进去。”毛雯说。这与她早年参与创新医疗器械全生命周期管理的经历有关。毛雯对技术、合规、临床与市场之间的关系有着较为清晰的边界感。她不否认技术突破的重要性，但也始终强调，医疗器械不是实验室中的单项成果，而是一套能够经得起临床检验、质量检验和长期服务检验的系统能力。    这一思路也影响了诺令生物的产品布局。截至目前，该公司已围绕气液精密控制技术平台形成一氧化氮治疗、心肺循环支持和呼气诊断三条产品线。除iNOwill外，主动脉内球囊反搏泵NovaPulse已获批上市，便携式一氧化氮治疗、呼出气一氧化氮检测及肺功能相关产品也在持续推进。    多线布局是否会分散资源，是创新医疗器械企业绕不开的问题。对此，毛雯的回答颇为审慎。她认为，产品线扩展应建立在底层技术平台能够复用、临床场景能够协同的基础之上。公司之所以进入心肺循环支持领域，正是因为气体控制、气动原理和重症救治场景之间存在连接点。    “这个平台像一片肥沃的土壤。”毛雯说，企业要持续投入的，不只是某一款产品，而是支撑多个产品生长的底层能力，包括气体发生、缓释、检测、监测，以及气路和液路的协同控制。    本届夏季达沃斯论坛上，AI影响下的公司治理、人文关怀与科技向善成为讨论的重要内容。面对AI热潮，毛雯态度开放但并不盲从。她表示：“AI可以帮助创新药械企业提升研发效率、整合诊疗数据，也可能成为连接居家检测与临床决策的重要工具；但医疗AI不能离开真实世界数据和临床验证。”    以体系化布局推进全球化发展    今年2月份，诺令生物向港交所递交上市申请。对一家处于产品管线拓展和全球化布局阶段的创新医疗器械企业而言，登陆资本市场并不只是获取长期资金支持，更意味着要以更透明的治理、更稳定的组织和更成熟的全球运营能力，接受市场检验。    谈及发展规划，毛雯没有回避创新企业面临的共性压力。研发需要持续
=*=*=*=*=*=
当前为第3/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页