压力，基于这些变化来构建新的商业模型，这是我们面临的重大转型挑战。”在王淑娟看来，当下，户用光伏平台企业若仅做户用项目的前端资源开发，已无法维持竞争力，必须向下游项目运营延伸，特别是由于资方客户缺乏直接运营能力，需要依靠项目开发商或原持有方通过精细运营来保障收益。“运营的核心在于通过气象、负荷预测及电力交易策略实现电站资产保值增值，应对电价波动。但电站运营需要高精尖软件算法和专业交易人才，门槛远高于早期人海战术，这对于家电系光伏企业而言是一个挑战。”张晓斌认为，家电系企业中，有的在电力交易和组建独立运营团队方面相对领先，已具备接外单能力；但也有厂商仍侧重常规运维，交易团队尚在搭建，实际成效还不明显。变革平台化轻资产模式变局之下，户用光伏平台企业的轻资产属性也在悄然变化，除了“被迫”持有一部分项目股权以外，也开始涉足制造端业务，以实现更低的成本。例如，美的旗下合康新能明确了“美的+HICONICS”双品牌发展路径。其中，美的品牌主要面向C端家庭用户及商业综合体，HICONICS品牌则聚焦B端工业及小微经营体市场。公司的三代一体机、分体机以及高/低压PACK等产品已开始全面进入销售阶段。创维也发布了CBC 825W竞界组件，可以实现24.4%组件效率与825W峰值功率。公司提供的信息显示，该款组件采用BC背接触技术路线，并融入了0BB覆膜技术和大版型设计与高可靠封装方案。此外，创维还布局了逆变器、并网柜等系统设备。海尔新能源在制造端布局了户储一体机、微储全场景一体机，并推出了光伏逆变器、混合逆变器、裂相混合逆变器等产品。TCL则是依托TCL中环实现了从硅片到组件的产业布局，在推动硅片产品迭代升级的同时，持续推进原生BC与TOPCon双技术路线，构建多元场景的组件产品体系。在王淑娟看来，在户用光伏市场的最初阶段，平台公司专注于品牌建设与渠道管理，不直接参与制造。随着行业经验积累及产能过剩等新的变化出现，这些企业开始通过贴牌代工、自主生产等模式向组件或逆变器等制造环节延伸，在竞争激烈的成熟部件领域展开布局，这主要是出于利用自身规模优势降低采购成本并强化品牌优势的考量。“大家对创维做光伏组件充满好奇与疑惑。”范瑞武向记者表示，从系统集成切换到自主制造是为了快速验证场景化产品，成熟后将开放协同。他举例说，创维在北方建设了大量户用项目，运行一段时间后发现电站清洁等运维成本高企，由
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