多劳多得，并依据企业管理的基本规则进行优胜劣汰。他强调，企业管理基本功考验的是化解各种矛盾的能力，希望上下齐心共同穿越。一季度已消化大量库存，古20价格体系得到优化在互动环节，还有股东询问去年三季度以来公司的去库存进展及市场秩序恢复情况。管理层成员现场回应称，去年行业面临的形势压力很大，积累了一些库存。营销端强调“三通工程”作业方针，通过抓动销、去库存、深渠道，并将考核指标量化到区部与动销开瓶率上。管理层成员表示：“库存大一些，是动态的，不是说库存大不好，也不是说库存小好，关键在于周转和变现。一季度春节旺季的消化与订单流入，公司已经去掉了大量库存，和前几年相比会偏高，但目前我们认为整体可控。”面对次高端价位竞争加剧的挑战，管理层成员也给出了具体的应对措施：一是优商优店。在全国化布局过程中，对不匹配的客户和市场进行淘汰和缩减。二是优化价格体系。公司结合古20的实际成交价，进行了价格体系优化，使其更加接近市场实际报价，理顺渠道，目前价格稳定。三是强塔基建设。重点聚焦经济发达区域，利用古5、古8等100多元至200多元价格带的产品来夯实品牌的销售大盘。控费是股东会上的另外一大焦点。面对行业困境，今年的研发投入与销售费用规划策略，总体原则可概括为“提质增效，降本节支”。管理层强调，在成本控制上不会盲目地、简单地去砍掉费用，而是要求让每一分钱的投入都更精准、更有效率。研发费用将下功夫走向精准化，让研发成果为品质和市场赋能；市场费用同样遵循这一原则，通过效率提升和精细运营来确保企业健康发展。此外，有股东提到B股市净率跌破1(破净)，公司是否会开展回购，管理层现场回应称：“暂时没有安排对B股开展回购的计划，同时公司也在积极关注相关政策，对此保持密切的跟踪。”股东会尾声，梁金辉称，长期向好的基本面没有改变，穿越的属性没有变。他还叮嘱现场团队，如果有股东购酒，“打折打到位”。每日经济新闻
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