国内市场再出海的路径，窦海波团队选择优先布局海外市场。在他看来，欧美康复医疗体系成熟，民众运动康复意识更强，相关消费电子品类市场空间广阔；同时，中国品牌出海已是行业大势，原创技术产品完全有机会在国际市场站稳脚跟。2024年9月正式销售后不久，窦海波就迎来了第一笔来自欧洲的2000多台设备的海外订单。截至目前，这款产品已经远销欧盟、英美、澳新、加拿大、东南亚等二三十个国家，更在今年一季度完成了去年全年的销售额，迈进千万级大关。啃下多重技术“硬骨头”在外界看来，几个00后做出一个全球首创的产品，似乎有一种天然的故事感。但窦海波的复盘里没有太多动人的故事，只有一个个攻坚克难的细节。窦海波介绍，一款看起来技术壁垒不高的智能按摩仪器，却藏着不少技术难点。例如，可更换的按摩套，在相关发泡工艺里，过去并没有类似做法，精度要求也比常规产品更高。他们只能和供应商一起改进工艺。云望创新研发的全球首创肌骨康复智能按摩仪再比如电机，产品体积很小，却要承受足够大的力量，200kg的人站上去也不能坏，连续使用还不能过热。市面上类似的高功率密度电机要么不合适，要么成本太高，他们就自己设计图纸，再找电机厂一起做，把成本降下来。控制端方面，从电池到电路板，从电机到减速箱，再到最终输出，每一个环节都会有损耗。窦海波和团队就在每个环节做优化，最后让整体效率变得更高。他们并非一开始就什么都懂。相反，窦海波很清楚自己这一代创业者的优势和短板。他说，00后最大的优势，是还没有被职场规训出固定思维，做事没有太多包袱；短板也明显，就是缺少经验，甚至不知道一些行业里的规矩和规律。有一次，他们给工厂出图纸，按照学校里做作业的习惯，觉得把尺寸标出来就可以了。真正进入生产才知道，图纸上有些尺寸即使标注了也很难检测，或是工艺精度达不到，哪些尺寸关键、哪些不关键，都要讲清楚。结果发现生产出来装不上，才意识到图纸本身的问题，最后只能自己吃亏。这种亏，早期吃了不少。供应链、财务、市场等等，都是书本里很难提前讲明白的事。窦海波说，刚开始做公司，财务方面的知识完全超出他的认知范围，但公司又必须合规，必须有营收，必须管住现金流。没办法，只能硬着头皮上。“早期就是Excel表先放在那里，开始往里填东西。慢慢发现Excel达不到要求了，再换另外一个Excel。”他说。此外，他们还被供应商“教育”过。比如，一个东西在淘宝上看起来只要几块钱，
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