供应商报出的价格却高很多，对方会解释说品质不同、工厂不同、渠道不同；账期也谈不下来，很多时候必须现款到货。这些困难对几个还没真正进入过商业世界的年轻人来说，都是创业过程中除了死磕技术和产品之外的必修课。追求把事情做到极致在很多同龄人眼中，考研、考公、进大厂是稳妥人生的标准答案，窦海波也曾随大流备考，计划将读研当作创业的保底选择。但在经历了半年的考研内耗，不断地在内心自我询问、思想碰撞之后发现，读研、然后工作，跟大多数人一样按部就班地过日子，都不是自己真正想要的。实际上，窦海波从小就有一颗“不安分”的心：小时候喜欢拆东西，家里有新玩具时，他也总想先拆开看看，再琢磨怎么装回去；家里坏了的灯泡、遥控器，也常常是他修好的。所以，当他在大学里接触到真正的工程实践时，那种熟悉的兴奋感很快就回来了。大二时，窦海波曾作为“第一个吃螃蟹的人”，和同伴一起组建学校第一支RM战队，进入工程师的赛场。对一个大学生来说，那不是一份成绩单上的分数，而是一种更直接的刺激：你投入进去，和人一起做、一起改、一起失败、一起把问题啃下来，最后真的能把一个项目往前推。这种感觉，是高分试卷替代不了的。真正让窦海波下定决心的，是一次训练营经历。大二升大三那段时间，窦海波参加了李泽湘的科创训练营。在那里，他第一次比较完整地接触到了创业的小闭环：怎么找到需求，怎么理解用户，怎么把需求转成产品功能，再怎么把想法真正落到实物和方案上……那42天里，他和一群同样年轻、活跃、愿意折腾的人待在一起，看到的是另一种截然不同的生活方式。于是，他做了一个在当时看来并不轻松的决定：放弃考研，进入科创学院，学习怎么创业。然而，对于他创业，起初父母是支持的，觉得男孩子可以先闯一闯。可创业不是短跑，两三年里，他几乎没有什么工资，只能保持温饱，有时还要向家里拿钱。“那段时间，父母每周都会打几次电话，说谁家孩子研究生毕业了，进了华为，年薪多少，劝我不如回来考研。”窦海波只能反复解释，自己追求的方向不太一样，创业需要长期主义。他只能不断做父母的心理工作，加上后来公司慢慢有了起色，家人才逐渐接受。窦海波欣赏的创业者，是那些能把一件事做到极致的人。他提到“第一性原理”，也提到要不断追问问题的根源。对自己不懂的、有疑惑的地方，一定要反问出来，一直问到底，才有可能从根本上解决问题。窦海波和他的团队还在路上。对一家年轻公司来说，千万级规模只是一个阶段，
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