（原标题：每经热评丨“置身X内”刷屏之后 大厂对问题不能“置身事外”） 这段时间，互联网大厂们出现一个“奇观”。先是钉钉一个前AI（人工智能）产品经理发出7.5万字的离职长文《置身钉内》，接着是美团到餐前基层员工写下2000多字的《置身团内》，然后是一位校招入职的小米前员工抛出4000字《置身米内》，同期还有一篇关于高德的《置身德内》小范围流传……这些前员工的文章，都在吐槽老东家的各种组织管理问题。几篇文章虽不排除跟风之嫌，但在不到一个月的时间内集中涌现，让“置身X内”变成了一种现象级“文体”，也不是偶然。现象背后，本质是大厂们的转型阵痛，或者说是它们从“青春期”迈向“成年期”的一个“副产品”。过去很长一段时期，互联网处于增量时代。一些大厂年营收增速30%到50%是常态，很多问题都可能被增长掩盖。比如，管理粗糙，没关系，业务在涨；薪酬倒挂，没关系，期权能翻倍；员工不满，没关系，外面排队想进来的人多的是。现在产业发展到了新阶段，遇到了转型的新问题，过去被掩盖的问题就可能浮出水面。前述文章中，作者用个体的、带着痛感的文字，反映了企业发展到新阶段的三个切面或三种病灶。《置身钉内》暴露的是“管理文化的扭曲”。作者复盘AI项目“ONE”从日活冲高300万到最终收缩的全过程，直指问题根源在于“僵化运转的企业系统”，所谓“加班即是态度，内卷即是忠诚，服从即是正确”。《置身团内》揭示的是“路径依赖的僵化”。作者指出，美团早年靠极致成本管控和超强执行力打赢百团大战，但“节俭、听话”的组织基因形成了路径依赖。过去赢在“极致执行”，现在困在“极致执行”，犹如“成功者的诅咒”。《置身米内》指向的是“创始人中心化”的困境。作者把雷军比作项羽——“雷老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。”但一个人的精力是有限的，企业高度依赖创始人个人能力，一旦放手，相关业务便遇到瓶颈。三篇文章，三个断面，深浅各异，企业的回应也冷暖有别。阿里反应最剧烈，合伙人委员会罕见下场，以严厉措辞批评钉钉的管理方式，钉钉也闪电换将。客观地说，“置身X内”系列文章反映了大厂的转型阵痛，但更多的是个人感受和情绪表达。比如，《置身钉内》揭示了“大公司病”在管理文化层面的具体表现，但更多停留在“谁的责任”；《置身团内》触及了“成功者的诅
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