平台2.0与矿山运维诊断平台2.0，构建矿山智能大脑，还形成了一整套智能矿评体系，能够精准掌握矿区工况特点，匹配能耗计算，进而为客户智能推荐设备选型方案。目前，智能矿山评估服务体系已成功覆盖150余座矿山，完成200多项定制化方案开发，做到“一矿一机一策”。“我们坚定不移地把全球化作为主战略，从产品出海升级为全价值链出海，并带动产业链协同出海。”徐工国际事业总部总经理翟坤介绍，在墨西哥，徐工与等国内核心零部件企业协同布局，共同服务北美市场；在巴西，徐工依托当地产业园区，带动一批国内零部件企业进入巴西市场，实现集群式出海。吕莹也注意到行业出海的结构性升级。“以往行业出口以低端小型设备为主，依靠价格优势走量；如今大型出口规模快速攀升、增速显著。”吕莹表示，中国装备出海正逐步摆脱低端标签，持续切入全球高端核心市场。“我们的产品在海外市场的竞争力整体上提升很快。”吕莹评价道，几年前我国产品整体处于中低档水平，如今已有大量产品跻身中高档行列。目前传统跨国品牌虽仍占据全球高端市场，但在单项产品性能、技术、品质等核心维度，其传统优势已大幅弱化，中国装备的性价比与综合竞争力持续凸显。挑战与破局广阔海外蓝海市场之下，地缘壁垒、品牌认知、市场竞争等多重挑战交织并存，中国装备制造的全球化之路机遇与压力共生。“行业整体不存在绝对性发展困境，但国内企业的海外经营环境，各类外部制约因素较为突出。”吕莹坦言，当前全球各国均高度重视本土制造业振兴，纷纷出台各类产业保护性政策，为本土产业发展腾出市场空间，对进口尤其是中国装备的贸易防范、准入限制持续增多，成为行业出海的主要外部制约。同时，国内高端大型装备在使用寿命、极限工况稳定性等极致性能方面，与国际顶尖品牌仍存在小幅差距，海外客户长期形成的固有品牌认知偏见尚未彻底扭转。市场总监兼海外公司副总经理刘坚强也表示，当前企业出海面临多重挑战：地缘政治波动、国际贸易壁垒带来的市场不确定性长期存在，海外客户传统采购习惯与固有品牌认知的重塑尚需时间，如何持续突破高端市场、培育高端客户、实现海外业务长效可持续增长，是行业全球化转型面临的共同课题。面对这些挑战，中国装备制造企业正在多维度破局。在标准出海层面，作为国内行业首个国际标准化组织秘书处承担单位，在ISO/TC96拥有11名注册专家，深度参与行业核心国际标准制定修订工作。截至目前，企业已主导、参与制修订30余
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