6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波在时隔四年后，发出一封全员邮件，全面更新适配AI行业变革与组织发展需求的公司文化与领导力准则。在这封深夜全员信中，梁汝波讲述了三大问题：刷新使命底层逻辑、梳理管理理念体系、改版10条领导力原则。梁汝波在邮件中表示，“基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。”关于使命更新，梁汝波在邮件中称，“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。“但我们过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。”关于管理理念，梁汝波说：“在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。”关于领导力原则，梁汝波称，上一次更新领导力原则是在2022年，“今年我们重新审视了领导力原则内容”。新版领导力原则共10条，包括补充“做有高度的事”和“敢于设定高目标”；将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目；强调“Context over Control” 等。按照邮件要求，字节跳动的管理者不能只盯着短期流水、月度数据，要跳出日常琐事锚定长期高价值赛道，摒弃依靠资源、惯性躺平的工作模式。对应到实际工作中，管理层不能单纯维持现有业务稳定，必须主动突破。此外，管理者要减少多层级审批、重复会议、无效报表，把精力放在解决实际业务问题、拿到落地成果上，而非搭建复杂管控流程。为了“深入一线”，今后中层、高层管理者不能长期坐在办公室看报表、听汇报，必须常态化下沉业务、产品、用户一线，直面真实业务问题。据邮件透露，新版10条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，无法落地产出、脱离业务一线的管理层，会同步调整岗位权责。早在今年1月字节跳动2026年首次全员会上，梁汝波就曾定调年度关键词：勇攀高峰。“AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波说。他也明确，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。此后，在6月23
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