目前，PortaSplit今年在欧洲市场ToB端出货量已超20万套，销量实现翻倍增长。    “目前最核心的工作是保障供应，让消费者能够买到产品。”美的空调欧洲大区总监熊学勤对《证券日报》记者表示，面对需求增长，公司已协调工厂加快生产，并通过中欧班列等方式提升运输效率，部分产品已抵达目的港，本地团队正在加快清关和配送。    建立区域化产品开发体系    事实上，PortaSplit在欧洲市场的畅销，并非美的海外本土化研发的孤立案例。近年来，美的持续推进全球研发、制造和人才体系建设，探索从“规模出海”向“价值出海”转型。    “不是简单把中国市场的产品复制到海外，而是围绕当地消费者需求重新定义产品。”熊学勤表示，这正是美的近年来持续推进“Local for Local”（本地化）战略的核心。    在这一战略下，美的并非将单一产品推向全球市场，而是围绕不同区域的气候条件、建筑标准、能源环境和消费习惯，建立区域化产品开发体系，通过“区域供区域、本地服务本地”的方式，提高产品与当地市场的匹配度。    例如，在北美市场，针对公寓用户难以安装传统热泵的问题，美的研发出窗口热泵产品，降低建筑改造门槛；在中东市场，针对极端高温环境，推出适应高温的空调；在非洲市场，则针对当地电力供应特点，开发适配发电机使用环境的产品。    这些产品背后，是一套由本地团队洞察需求、全球研发体系协同支撑的研发模式。在核心市场，美的持续加强本土人才建设，由当地团队参与产品定义、研发设计、渠道运营等关键环节，让更了解消费者需求的人参与市场决策，从而提升产品和服务的本地适配能力。    从业务表现来看，本土化布局正逐步转化为海外市场增长动力。2025年美的海外营收达到1959亿元，同比增长15.9%。其中，智能家居业务海外自有品牌（OBM）收入
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