需求重新定义产品。”熊学勤表示，这正是美的近年来持续推进“LocalforLocal”（本地化）战略的核心。在这一战略下，美的并非将单一产品推向全球市场，而是围绕不同区域的气候条件、建筑标准、能源环境和消费习惯，建立区域化产品开发体系，通过“区域供区域、本地服务本地”的方式，提高产品与当地市场的匹配度。例如，在北美市场，针对公寓用户难以安装传统热泵的问题，美的研发出窗口热泵产品，降低建筑改造门槛；在中东市场，针对极端高温环境，推出适应高温的空调；在非洲市场，则针对当地电力供应特点，开发适配发电机使用环境的产品。这些产品背后，是一套由本地团队洞察需求、全球研发体系协同支撑的研发模式。在核心市场，美的持续加强本土人才建设，由当地团队参与产品定义、研发设计、渠道运营等关键环节，让更了解消费者需求的人参与市场决策，从而提升产品和服务的本地适配能力。从业务表现来看，本土化布局正逐步转化为海外市场增长动力。2025年美的海外营收达到1959亿元，同比增长15.9%。其中，智能家居业务海外自有品牌（OBM）收入占比已突破45%。区域市场方面，今年以来，美的冰箱、微波炉品类销量与销售额跻身泰国市场第一，欧洲市场空调业务上半年销量增幅超过70%，日本市场东芝家电多品类市占率提升。“只有尊重当地文化、真正解决本地消费者的实际需求，才能获得全球市场认可。”熊学勤表示，中国企业正在从过去的“制造出海”走向“创新出海”，通过原创产品和本地化能力改变海外消费者对中国品牌的传统认知。“中长期来看，美的将持续深耕本地化创新，针对西欧市场的结构性痛点不断推陈出新，打造出更多类似PortaSplit的本地化好产品。未来，公司将通过‘开发一代、储备一代、研究一代’的体系化规划，持续完善欧洲市场的产品矩阵。”赵阿立表示。
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