ensp;“我们并购维斯德，是为了打造达瑞电子端侧AI领域的轻量化技术平台。公司本身拥有成熟的玻璃纤维产品，补充碳纤维产品后，将覆盖从性价比到高性能的不同下游产品需求，同时为下游客户提供更完备的材料解决方案，大幅提升公司核心竞争力。”曾庆邹表示，“在轻量化方向上，公司将在深耕折叠屏等消费电子市场的同时，不断拓展轻量化材料应用边界，积极探索碳纤维结构件在人形机器人、脑机接口设备等新兴领域的应用。”    2026年5月份，达瑞电子再次出手，收购热管理领域优质标的——东莞运宏模具有限公司（以下简称“东莞运宏”）70%的股权。据悉，东莞运宏生产风冷和液冷散热核心部件及相关热管理产品，广泛应用于消费电子等领域。    曾庆邹认为，这两项并购将助力公司缩短技术研发与市场拓展周期，快速切入高潜力赛道，匹配头部客户需求，把握技术迭代带来的市场机遇。    始终坚持大客户战略    自成立以来，达瑞电子始终坚持大客户战略，跟随标杆客户的发展不断成长。    选择大客户战略的原因和底气是什么？曾庆邹表示：“这与全球消费电子产业特点有关。消费电子终端品牌高度集中，技术迭代速度快，头部客户基本定义了全球主流产品形态，订单和供应链资源也天然向头部客户聚拢。达瑞电子从消费电子业务起家，我们认为只有采取大客户战略，才能实现最快成长，在快速变化的市场环境中不掉队。”    “至于底气，来自两点。”曾庆邹说。一是达瑞电子的技术能力过硬。20多年来，达瑞电子从未丢失过任何重要客户，这一点十分难得。达瑞电子的技术能力体现在能承接高难度定制化产品需求，并实现快速量产，这是绑定大客户的根基。二是达瑞电子突出的运营能力。达瑞电子可靠的品控体系、精益的成本管控体系以及快速响应的客户服务体系，确保了持续稳定交付，这也是其与大客户长期合作的基础。    “通过长期深度参与客户前期的方案
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