、决策机制、经验教训，都需要长期形成。“老兵新组合也不一定就好。”他说：“有一个磨合转化的过程。”第二，所管基金业绩良好。靳海涛特别强调，大部分基金应当能够拿到超额收益（Carry）。因为Carry意味着基金超过了门槛收益，也说明团队真正创造了价值。第三，要有核心特色。领军机构不一定都要大而强，也可以小而美。关键是要有自己的核心能力和市场定位。第四，重视研究开拓和投后赋能。过去创投行业更强调“眼光”，投中几个爆款就能覆盖失败。但在整体收益收窄的环境下，投后管理与服务变得越来越重要。第五，要在市场上有一定知名度。品牌不仅影响募资，也影响项目获取。好项目会选择投资人，机构品牌就是入场券。第六，要有一定市场化机制。靳海涛说得很直接：没有市场化机制，很难成为真正的领军机构。市场化机制包括激励、约束、免责、奖惩，也包括让真正懂投资的人做决策。“深创投之所以能发展起来，一个重要原因就是较早建立了市场化机制。”他说。这六条看似朴素，却指向一个核心：创投机构不是靠牌照、规模或背景成为领军，而是靠长期业绩、组织能力、机制和专业深度。不抱怨变化，而是拆解变化，给出解法，这正是靳海涛身上最鲜明的特点。不喜欢总讲趋势的他，问自己最多的是：这件事怎么解？
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