1月5日下午，新能源新材料板块1月份工作例会在集团会议中心召开。集团党委常委、副总经理王安乐出席会议，集团总经理助理、新能源新材料事业部部长杜永红讲话，新能源新材料事业部、〈a class=singleStock target=_blank onmouseover=javascript:tip.createStockTips (event,hs_300080,易成新能) href=/300080/〉易成新能（300080）领导班子成员及板块各单位负责人参加会议，易成新能总经理李欣平主持会议。  会议传达了集团党委书记、董事长李毛在易成新能高质量发展专题会议上的讲话精神，以及新能源新材料板块落实易成新能督查问题整改会议精神，通报了板块2025年四季度安全环保、生产经营、账款清欠等工作情况，2025年1月至11月板块各单位考核排名，并对2026年1月安全环保、生产经营重点工作作出安排部署。  会议强调，板块各单位要切实将思想统一到集团高质量发展部署上来，用好作业成本系统与预算管理工具，通过精准预算、过程管控、强化结果运用，围绕“立足河南担使命、西进出海强主业”战略规划及“3+N”产业链建设，主动担当、务实作为，推动高端炭材减亏增效、源网荷储收入倍增、硅碳半导体市场验证，将发展蓝图转化为现实成果。要强化全局观念与协同意识，坚决破除单打独斗思维，加强资源共享与业务协同，借助政策机遇创新合作模式，以融合合力提升产业链价值与市场竞争力。要紧紧围绕2026年“价值创造、提质增效”中心任务，量化全年重点工作指标，构建全员全覆盖考核体系，将绩效考核作为评价工作、班子与干部的“硬标尺”，强化刚性兑现，激发干事动能，以实绩实效为高质量发展注入持续动力。  杜永红就扎实做好1月份工作、确保全年开好局提出三点要求：  一要坚定信心，保持定力。将作业成本系统与预算管理作为今年工作的重中之重，深度融入日常工作管理各环节，坚持以质量效益为中心、以市场风险研判为导向，将精细化管理贯穿始终，加快推进组织扁平化管理改革，提升运行效率。双新板块将成立督查办公室，强化与生产经营直接挂钩；组建战略发展研究院，加强前瞻研究与战略谋划；并专门成立考核工作专班，系统构建以价值创造为核心的考核激励体系，推动劳动价值、产品价值与市场
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