当扫地机器人鼻祖iRobot提交破产重组申请，这家曾以Roomba系列定义行业、巅峰市值达40亿美元的美国企业，最终成为中国代工厂的全资子公司。  这不仅仅是一家企业的失败，更是“硅谷设计、华尔街资本、外包制造”这一美式硬科技旧范式在高利率环境与地缘格局变动下的系统性退场。   iRobot的陨落成为一个时代样本，标志着全球消费机器人产业正从过去分散化、资本驱动的旧模式，转向以中国全工业体系为基础、新质生产力为引擎的全新发展阶段。  旧范式困局与中国新范式   iRobot的兴衰历程，本质上反映了旧有产业范式与新时代需求之间的脱节。  时间回到1990年，该公司由麻省理工学院教授团队创立，在2002年凭借先发技术优势，将家用清洁机器人从实验室推向大众市场；2010年巅峰时期，iRobot占据全球市场份额的80%，美国市场份额长期保持80%以上。然而其长期坚持的“设计与制造分离”外包模式在2016年后演变为对单一供应商的过度依赖，使其在根本上缺乏应对产业变革的韧性。  随着全球资本周期进入高利率阶段，背负高息债务的iRobot难以持续投入研发资金与供应链重资产建设。而硬科技的核心门槛，恰恰在于软硬件协同与制造工艺的优化，这些能力在过度依赖单一外包与缺乏制造端整合能力的模式下，难以得到有效承载。  更重要的是，这种旧范式在供应链安全与产业纵深上存在天然短板。  在iRobot于2019年将部分供应链移出中国后，它不仅失去了全球最密集的产业集群支持，也远离了技术迭代的核心土壤。其产品迭代周期长达两年，而同期中国企业已将迭代速度提升至6到9个月——这深刻反映了服务机器人行业的核心特征：技术生命周期大幅缩短、跨界竞争加剧、产品与叙事更新频率显著加快；当中国品牌普遍采用激光雷达与AI避障技术路线时，iRobot仍长期依赖传统视觉导航，错失了关键的转型窗口。  这种重资本运作、轻产业根基的逻辑，最终导致其全球市场份额滑落至7.9%，并出现连续11个季度的亏损。相关数据显示，iRobot2024年全球出货量下滑6.7%，25H1下滑35.77%，产品在西欧、亚太市场受到中国厂商冲击，市场空间遭挤压。  与旧范式形成鲜明对比的，是中国企业逐步构建的“全工业体系支撑、需求驱动创新、持续快速迭代”的新范式。  据IDC数据，202
=*=*=*=*=*=
当前为第1/4页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页