2025年，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争格局，国贸公司紧扣集团战略部署，锚定高质量发展目标，在业务拓展、模式创新、风险防控等关键领域协同发力、精准施策，各项经营指标超额完成年度任务，核心竞争力实现稳步提升，为“十五五”新征程全面起势夯实坚实基础。  精耕内部管理  筑牢稳健发展基石  该公司持续提升管理效能，不断夯实管理基础。制度体系日益完善，2025年新增管理制度6项、修订10项，加快推进制度废立改工作，形成权责清晰、流程规范的制度闭环；风险防控水平持续提升，全面梳理评定贸易、资金、合规等领域风险事项47个，针对性绘制风险防控流程图9个，构建起可视化、可追溯的风险防控体系；强化风险防控管理，坚持每月按时召开贸易业务风险防控专题会议，围绕非稀贸易合规性、资金安全性及贸易担保等重点难点问题进行深度研究分析，并提出切实可行的整改建议，将风险隐患消除在萌芽状态。同时，该公司深化人才机制创新，实现中层及以下岗位公开竞聘全覆盖，配套推行“3+6”契约化考核机制，打破身份壁垒、激发队伍活力，进一步优化人才结构，提升组织整体效能。  聚焦主责主业  实现经营质效双提升  经营业绩稳中有进，质效双升态势凸显。〈a class=singleStock target=_blank onmouseover=javascript:tip.createStockTips (event,hs_600111,北方稀土) href=/600111/〉北方稀土（600111）自有产品业务与贸易业务协同并进，超额完成年度经营目标任务，营收、利润分别超年度预算目标8.3%、634%，交出一份亮眼的经营答卷。产品销量全面达标，镧铈类、中重类产品销量同比实现稳步增长且分别超年度计划指标55%、90%；镨钕类产品超年度计划指标8%，市场份额持续巩固。  国内贸易精准发力，营销服务提质增效。镧铈类产品聚焦营销模式优化，构建“长协+零售”组合体系，有效锁定核心客户群体，服务端秉持前端思维，通过异地库房前置、区域资源动态调配等举措提升提货效率，制定适当贷款市场报价利率减免政策，切实降低客户融资成本，有效提升客户满意度与市场竞争力；镨钕类产品深化“长协稳基、零售增效”双轮驱动模式，与核心客户建立长期稳定合作机制，同步
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