本报记者 李婷    当全球能源转型进入深水区，储能产业正经历从“规模扩张”到“价值重构”的关键转折。一边是新能源消纳压力与AI数据中心（AIDC）等新型负荷催生的刚性需求，一边是行业内卷、成本高企、技术路线博弈等多重挑战。在这样的产业背景下，“与风光同寿、与风光同价”不再是遥远的愿景，而是储能行业市场化破局的核心命题。    作为全球储能赛道的代表企业之一，厦门海辰储能科技股份有限公司（以下简称“海辰储能”）董事长吴祖钰在去年12月份对外抛出核心观点及战略：未来五年推动储能度电存储成本（LCOS）进入“1毛钱时代”，以四大攻坚方向构建技术与成本壁垒，让储能真正摆脱政策依赖，实现与传统能源的正面较量。    这一目标如何实现？又将为行业带来怎样的变革？海辰储能联合创始人、总裁王鹏程在接受《证券日报》记者专访时表示，这一目标的达成，将彻底打开储能产业的增长天花板，推动行业从“存量内卷”走向“增量创新”的全新发展阶段。    全链协同实现持续降本    “储能度电成本进入1毛钱时代，不是单一技术突破的结果，而是电芯、系统、制造、服务全链条协同创新的必然。”王鹏程强调，海辰储能的四大攻坚方向，构成了成本持续下降与价值持续提升的闭环逻辑。    第一，超大尺寸电芯是经济性的核心基石。电芯作为储能系统的核心部件，其技术迭代直接决定成本底线。    海辰储能已形成从1175Ah到1300Ah（Ah即安时，衡量电池容量的单位），再到下一代超大电芯的清晰迭代路径。与传统小电芯相比，1300Ah 8h专用电芯通过功能重构与材料优化，单体容量达1300Ah，系统零部件数量减少超过30%，铜箔、铝箔等关键功率部件成本较2小时电芯降低50%以上。“
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