本报记者 刘钊    对不少肿瘤患者而言，最难的并非某一次治疗本身，而是出院后的“漫长空窗期”：复查节点如何安排、化疗副作用如何监测、检验报告怎么看、夜间突发不适找谁咨询……现实中，医疗服务的“时空限制”与“服务断层”，常常让患者在院外陷入“失管”困局。    在此背景下，盈康生命科技股份有限公司（以下简称“盈康生命”）发布肿瘤全周期管理智能体，并提出以此为核心载体推进战略升级，在医疗服务板块实现从诊疗场所到提供健康导航系统的主动健康管理生态平台。    围绕战略升级的底层逻辑、产品如何真正实现“线上+线下”融合以及商业闭环如何跑通等问题，《证券日报》记者近日专访了盈康生命董事兼总经理马安捷。    打造“专属AI私人医生”    盈康生命成立于1998年，于2010年登陆深交所创业板，2019年公司实际控制人变更为海尔集团。在医疗服务端，公司经营及管理着11家医疗机构。在器械端，公司围绕肿瘤“预/诊/治/康”关键场景布局放射治疗、生命支持、影像增强、慢病治疗等产品线。    谈及此次战略升级的出发点，马安捷将其归结为“需求、能力与趋势”的共同驱动。    他表示，医疗健康产业正在从“疾病治疗”迈向“全周期健康管理”，从“机构中心化”走向“场景分布式”，这意味着服务交付不能只停留在院内一次次门诊与住院，而是要把诊前、诊中、诊后乃至居家康复串成连续链条。    “以肿瘤为例，患者需要的不仅是住院治疗，而是涵盖早筛、诊断、治疗、康复的全周期连续
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