在“科技赋能金融”的浪潮席卷行业数年后，银行系金融科技子公司正站在战略“十字路口”：是继续向外拓展、打造市场化盈利模式，还是向内回归、专注服务母行数字化转型？  近期，中银香港、〈a class=singleStock target=_blank onmouseover=javascript:tip.createStockTips (event,hs_600015,华夏银行) href=/600015/〉华夏银行（600015）等机构纷纷调整旗下科技子公司定位。在外部市场拓展受阻、内部协同效率待提升的压力下，这些银行系金科公司或整合资源或更名聚焦，更注重“务实求效”，强化服务母行的定位。其中，最受关注的是中银香港对其内地科技资源进行的深度整合。  为提升运营效率并强化在粤港澳大湾区的布局，中银香港将成立于1993年的“中银信息技术服务(深圳)有限公司”(简称“中银信息”)与“中银数字服务(南宁)有限公司”合并，并在深圳新设“中银香港深圳信科中心”。该中心继承了原中银信息的核心团队，并由中银香港资讯科技部副总经理吴少中担任负责人。  上海证券报记者了解到，目前深圳有多家银行已设立科技子公司，其母行分别为〈a class=singleStock target=_blank onmouseover=javascript:tip.createStockTips (event,hs_601998,中信银行) href=/601998/〉中信银行（601998）(国际)、泰国开泰银行、新加坡华侨银行等。  从全国范围来看，据记者不完全统计，银行系金融科技子公司数量至少有28家，覆盖国有大行、股份制银行、城商行、农商行及民营银行等类型。  早年，银行系科技子公司被寄予厚望——既能实现业务与科技的隔离，又能将高成本的科技部门转变为利润中心，但历经多年发展后，它们多数选择回归母行体系。例如，今年3月，华夏银行将其旗下的全资子公司“龙盈智达”更名为“华银数字科技(北京)有限公司”，以进一步强化服务母行的数字科技支持角色。  一位某金融科技公司分布式交易系统技术业务人员告诉上海证券报记者，银行科技子公司的产品源于母行特定架构与流程，定制化强、标准化低，难以低成本复制推广。
=*=*=*=*=*=
当前为第1/2页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页