曾经的中国生鲜商超第一股永辉超市，交出了一份堪称惨烈的2025年财报。全年营收535.08亿元，同比大跌20.82%；净亏损25.52亿元，亏损幅度同比扩大74.2%。尽管大刀阔斧的改革让其在2026年一季度实现短暂盈利，但短期回暖并不代表彻底脱困。关店改造的巨额成本、行业竞争的持续挤压、消费习惯的深刻变化，仍让永辉处在生死转型的关键路口，能否真正走出亏损、重回良性增长，依然充满变数。01去年亏25.52亿，五年亏掉120亿永辉的亏损，不是突然发生的，而是一场长达五年的持续失血。一切的转折，始于2021年。这一年，永辉首次陷入年度亏损的困境，一年就亏掉了39.44亿元。但这只是亏损的开端，此后的四年，亏损的阴影始终没有散去。2022年，亏损27.63亿元；2023年，亏损收窄至13.29亿元；2024年，亏损14.65亿元；到了2025年，亏损进一步加剧，直接亏掉25.52亿元。图源：永辉财报算下来，这五年时间里，永辉累计亏损已经超过了120亿元。深究这场持续亏损的根源，核心症结在于永辉深入骨髓的规模病，这是它崛起的密码，最终也变成了拖累它的枷锁。回溯过去十几年，中国商超行业正处于高速扩张的黄金时期，永辉抓住了这波机遇，靠着快速开店、抢占核心商圈的粗放式扩张模式迅速崛起。巅峰之时，它的门店数量接近千家，遍布全国多个省市，凭借生鲜直采、新鲜平价的独特优势，稳稳坐上了中国生鲜商超第一股的宝座，一时风光无两。只是，这种重规模、轻质量的扩张模式，从一开始就埋下了隐患。那些年，永辉一门心思扑在开店数量上，大量门店的选址显得过于草率。有的扎堆在竞争早已白热化的成熟商圈，高昂的租金压得人喘不过气，客流却始终达不到预期；有的则布局在人口密度低、消费能力薄弱的区域，坪效长期处于行业下游。再加上门店运营成本居高不下，人力、租金、水电（核心股）等固定支出一年比一年多，这些门店在行业景气度高的时候，还能靠着规模效应勉强维持运转。可当商超行业迎来深刻变革，这些缺乏竞争力的尾部店，就彻底变成了持续吞噬资金的黑洞，拖垮了整个企业的盈利节奏。而随着社区团购、前置仓、电商平台的快速崛起，消费者的购物习惯发生了根本性的改变越来越多的人习惯了线上下单、配送到家，或是在社区周边的小型生鲜店、前置仓随手购买生鲜，永辉赖以生存的大卖场模式，渐渐失去了往日的竞争力。从2020年开始，永辉超市
=*=*=*=*=*=
当前为第1/3页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页