本报记者 徐一鸣    当清晨的阳光穿过玻璃窗洒在金属工件上，埃夫特智能机器人股份有限公司（以下简称“埃夫特”）厂房内已是一派繁忙景象。六轴机械臂精准完成抓取、翻转、装配，金属碰撞声、伺服电机低吟与机床轰鸣交织。操作台前，研发工程师王师傅指尖轻拂屏幕，一站式集成开发平台墨斗IDE的3D仿真界面实时流转……    近日，《证券日报》记者深入埃夫特生产与研发一线，探寻这家皖江智造企业如何在行业竞争加剧、技术分化的关键节点，以破釜沉舟之心深耕机器人整机领域，走出一条突围之路。    集中资源攻坚核心技术    埃夫特的征程，始于一群工程师“中国也要造自己的工业机器人”的赤诚初心。    2007年，依托奇瑞装备公司（埃夫特前身）的根基，一群工程师开启对国产工业机器人的探索。彼时，设备昂贵、维护成本高、技术封锁，种种不利因素使本土企业自动化升级举步维艰。    “当年调研时，曾遇到进口机器人故障，海外工程师一周后才到现场，生产线停滞导致企业亏损。”埃夫特工程师秦基伟说，“我们从系统集成起步，用海外本体搭配自主工艺方案，为多行业提供非标产线，先破‘有无’，再谋‘强弱’。”    凭借接地气的方案与高效的服务，埃夫特快速打开市场、扩大规模。但繁华之下隐忧暗生，随着行业参与者激增，公司利润萎缩。同时，“既卖整机、又做集成”的模式也让埃夫特的市场拓展承压。    “最忙的时候，我们同时承接十几个集成项目，研发人员精力分散，机器人核心技术研发投入不足。”秦基伟坦言，企业陷入“规模不小、竞争力不强”的尴尬局面。    2022
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