本报记者 殷高峰    走进陕西建工集团股份有限公司（以下简称“陕建股份”）旗下陕西建工第七建设集团有限公司（以下简称“陕建七建集团”）承建的西安市灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目（以下简称“灞桥项目”）现场，一幅传统建筑企业向绿色低碳转型升级的生动图景在记者眼前徐徐展开。    在全封闭卸料大厅内，记者透过玻璃幕墙看到，数十米深的垃圾仓中，一只巨型抓斗正在将生活垃圾送入焚烧炉。灞桥项目整个厂区干净整洁，没有异味、不见扬尘，这正是陕建股份从传统房屋建筑商，向具备全产业链优势的“城市绿色运营商”蜕变的真实缩影。这家营收千亿元级的省属龙头建工企业，正以坚定步伐筑“绿”向“新”。    破局：    重塑“建筑基因”    “过去我们建完电厂就交钥匙，赚的是施工的辛苦钱。现在我们从项目前期就介入，用运营的思维去指导投资和建设。”陕建七建集团党委副书记、工会主席赵全科在接受记者采访时，一语道出企业转型核心。    陕建股份和多数传统施工企业一样，主要聚焦房建、市政，模式以“施工总承包”为主。“再靠传统施工、拼人力、拼成本，只会陷入同质化竞争。所以我们必须往上走，向产业链高端攀升。”赵全科如是说。    现如今，陕建股份决策层已经形成共识：从“建完就走”向“运投建一体化”转型。    2020年，陕建七建集团中标灞桥项目，首次以投资人身份深度介入垃圾焚烧发电领域。公司从单纯施工方变身成为投资方、建设方、运营方，这意味着资金投入更大、周期更长、责任更重，对公司技术、管理、人才都是全新考验。灞桥项目也成为陕建股份破局
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