（原标题：今日视点：“三变”带来产业园区格局跃升） 产业园区作为区域经济发展的核心引擎，其转型升级直接关系到区域经济结构的优化。当前，多地正以此为抓手，部署产业园区改革发展工作，调整产业结构、培育新兴产业，加速传统产业焕新升级。在笔者看来，这意味着产业园区正经历一场价值重塑，由重资产投入向重服务、重运营转变，从关注产值规模、依赖土地和厂房租赁盈利的“空间房东”，加速迭代为集聚创新、孵化产业、产城融合的“科创共生体”。那么，产业园区的特色该如何塑造？载体如何升级？运营如何转型？锚定赛道之变，明确特色产业立园。长期以来，国内不少园区发展模式趋同，产业选择跟风复制，缺乏差异化定位与本土特色产业辨识度，难以形成核心竞争力。想要突破同质化困局，产业园区要摒弃“大而全”，走向“专而精”。一方面，产业园区需立足区域产业基础、资源条件与区位优势，走特色化、差异化发展道路，围绕地方主导产业精准补链、强链、延链，集中资源深耕优势领域，夯实地方实体产业根基。比如，长三角区域已形成协同生态格局，上海深耕前沿科技、江苏聚焦AI与制造融合、浙江推进科创赋能工程，实现三地错位互补发展。另一方面，产业园区要让主导产业做强成势，上下游产业聚集成链。比如，主攻人工智能产业方向，要有链主企业，也要引入芯片设计、高端软件、智能网联、微波射频等数字经济细分领域企业，助力园区建成“上下楼即上下游”的产业生态。构筑生态之变，激发科创活力。传统产业园区固守单一空间供给逻辑，以企业入驻数量为核心考核标准，园内企业多为物理聚集、各自为战，产业链割裂、创新资源分散，难以形成协同创新合力。新型产业园区的核心竞争力，在于拥有“研发—转化—生产”一体化链条，且具备自我生长、自我迭代能力的产业链雨林生态。这需要产业园区运营主体改变思路，从“招企业、凑规模”转向“育生态、强协同”。一是不再片面追求入驻企业数量，而是精准集聚高校院所、国家级实验室、链主企业、专精特新企业，同步导入创投、咨询、法务等全链条配套主体。二是打破科研与市场脱节的壁垒，助力入园企业实现产学研深度协同，确立“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的核心逻辑，扭转科研成果束之高阁、脱离产业需求的局面，让技术创新精准对接实体经济发展痛点，推进创新链、产业链、资金链和人才链深度融合。三
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