本报记者 贺王娟    在河北沧州达力普控股有限公司（以下简称“达力普”）的生产基地里，一条崭新的“高端能源装备用管智能生产线”正无声运转。与印象中传统生产线的喧嚣不同，这里鲜见来回穿梭的工人，只有无人行车在空中精准滑行，机械臂有条不紊地完成上料与加工。这条满负荷运转的产线，诠释了一家深耕石油专用管领域近三十年的企业穿越周期的战略定力。    在2026证券市场年会行业分会数字经济大会期间，达力普董事会主席孟凡勇在接受《证券日报》记者专访时表示，当行业陷入同质化竞争的泥潭时，真正的“确定性”不在于跟随，而是敢于在底部构建结构性的技术与成本优势。    算产业周期账    “这两年看起来我们布局动作不断，又是高端产线投产、又是海外大单落地，实际上行业现在的竞争极其惨烈。”面对外界对达力普“快速扩张”的观感，孟凡勇给出了一个冷静的切入角度。    他的判断基于一个残酷的现实：过去几年行业高景气度引发的资本涌入，导致常规产品产能以每年双位数速度递增，行业毛利率一度从高峰期的25%以上挤压至个位数。“毛利率最低的时候只有3%、4%，预期不亏损就是很好的状态了。”孟凡勇坦言。    在大多数企业选择收缩防守、保现金流“过冬”的2024年，达力普却启动了力度空前的智能化重投入，并于2025年11月份正式投产了高端智能生产线。这一决策在外界看来近乎“逆势冒险”，但在孟凡勇眼中，这是一道经过深思熟虑的战略计算题。    “做制造业，最怕的是在行业景气高点被短期繁荣冲昏头脑，做出跟随式的战略决策。2024年行业面临供需失衡和价格压力，但也正是这种时候，行业分化加速，低端产能加速出清，真正有技术积累的企业反而能看清楚下一轮竞争的方向。&rdqu
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