“我们从没说过小米是最大竞争对手，也从来不认为任何品牌是我们的威胁。”“三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。”“美的要成为穿越周期的企业，就一定要发展‘第二曲线’业务。但‘第二曲线’要靠自己摸索，没有人告诉我们答案，摸索就意味着可能要‘交学费’。”2026年6月5日，顺德北滘已是夏日炎炎，但仍抵挡不住近200位股东现场参加美的集团(000333)2025年度股东会的热情。股东会现场，美的集团董事长方洪波在与投资者交流时金句频出，谈企业战略，谈发展方向，甚至还谈到了个人退休的话题。打造企业韧性股东会上，有投资者问方洪波对今年家电消费市场的看法。方洪波坦言，当前家电消费市场呈现出低增长叠加高不确定性的状态，不仅仅是中国，全球大部分市场也是如此。“在这种环境下，对企业肯定是有挑战的。但我认为对美的不是坏事。只有在这种（低增长）的环境下，才能看出企业的韧性。如果一家企业没有韧性，就很容易遭受冲击，而有韧性的企业，就能够经受得住这种冲击。韧性的最高境界是‘反脆弱’，就是在低迷动荡的环境下，不仅能够抵御冲击，还能抓住机会成长。我们也希望成为这样具备‘反脆弱’能力的企业。”方洪波说。当被问及怎样保持企业的护城河，方洪波表示，企业的护城河并不是一成不变的。“如果放在20年前，可能（家电行业）谁有规模，谁就有优势。如果放在10年前，谁有效率，谁就有优势。我们也是在10多年前提出了‘效率驱动’的战略。但放眼当下，效率优势也并不是某家企业绝对的优势，我们就要建立新的优势，新的护城河，那就是科技。”方洪波指出，美的集团在最新的四大战略中，将“科技领先”置于首位。“可以说，科技领先是我们四大战略主轴中的‘红花’，其他三个都是‘绿叶’。”方洪波还表示，美的集团在过去多年的发展中，一直坚持的就是不断自我反思、自我变革。“只有否定自己，才会持续创新。”“第二曲线”一定要做2025年年报显示，美的集团在机器人、新能源、建筑科技、工业零部件等ToB板块业务实现了超过1200亿元的营收，增速超过家电板块。有投资者在会上询问公司对多元业务发展的看法。方洪波回答：“美的要成为穿越周期的企业，就一定要发展‘第二曲线’业务，因为任何行业都有生命周期。但‘第二曲线’要靠自己摸索，没有人告诉我们答案，摸索就意味着可能
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