本报记者 李乔宇    北京格灵深瞳信息技术股份有限公司（以下简称“格灵深瞳”）作为国内较早入局AI视觉领域的企业，自2013年成立，十余年间见证了中国人工智能技术从概念落地到产业普及的完整周期。    近年来，格灵深瞳持续随着AI技术的革新调整战略方向。2025年起，格灵深瞳围绕智慧金融、城市管理两大战略赛道，以及政务及特种、智慧教育两大创新领域，推进“2+2”战略；2026年，格灵深瞳依托公司的AI原生产品体系、商业化落地交付能力，施行“2+X”发展战略。    “‘2+X’中的‘X’，不是简单增加更多业务线，而是经过一年已沉淀的AI原生产品体系，将同一套能力复制到更多行业、更多场景、更多产品形态中。”格灵深瞳CEO吴一洲日前在接受《证券日报》记者采访时表示，格灵深瞳希望在已有核心赛道的基础上，用更加产品化、平台化的方式去承接更多真实场景中的AI需求。    战略升级    锚定聚焦与进化双重内核    国内AI视觉行业已走过高速扩张阶段。早期市场热衷赛道数量拓展，不少企业依靠项目制接单维持运转。随着技术的革新，单纯的技术供给已难以满足下游客户数字化转型的实际需要。产业开始回归能力聚焦，打磨可复用产品成为头部企业的共同选择。格灵深瞳的战略演变，正是顺应这一产业趋势的缩影。    2024年底，吴一洲出任格灵深瞳CEO。上任后，吴一洲推动管理架构调整，引入“业务专家、产品研发、算法引擎”构成的EMT（经营管理团队）决策机制，以集体决策替代个人决策。同时，她主导完成了对军工信创企业国科亿道的收购，补强硬件设计制造能力，为“软硬一体”产品化转型打下基础。    次年，格灵深瞳正式确立“2
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