6月9日，“数云原力2026·原力论坛”举办，聚焦“AI for Process：从智变到质变”命题，在企业级AI落地步入价值兑现期的关键战略拐点，全景式展现了神州数码、神州控股、神州信息聚焦“AI for Process”，以技术“智变”推动企业运营生产力“质变”的技术创新与行业共创实践。当前，AI正加速渗透进企业肌理，开启以流程智能化升级为核心、驱动业务模式重构和组织管理跃迁的“代际跨越”。与万亿级市场空间同期而至的，是企业级AI落地深水区的现实挑战。神州数码首席执行官李映表示，技术范式、业务模式、管理方法三者自进化速度不同，使得企业组织在快速突破的技术变革中充满焦虑，往往忽略了真正决定企业长期竞争力的，是技术驱动的企业管理和组织生产力跃迁。神州数码现场发布了“神州问学2.0：Agentic Process Workspace”，为AI Agent进入企业实际工作流程，与人类员工、企业知识在同一个Workspace有效协同和运转，提供了具象化的平台载体。这是神州数码帮助企业在现有数字化系统之外构建的一个持续运行的流程空间。以Agentic Process Workspace重塑软件形态，神州问学2.0将系统外上下文、系统内结构化碎片整合在同一业务上下文中，让AI能够同时感知，并保证Agent的工作成果能够沉淀回传，形成可追溯的过程记忆。论坛上，神州信息发布“金融智能体工厂”，涵盖近百个金融场景智能体与企业级金融 Agent OS 底座 Skillbase v2.0，由应用层智能体矩阵、底座层Skillbase与协同层生态能力共同构成，助力金融机构实现 AI 的规模化落地。神州控股提出供应链AI控制塔解决方案及“AI First FDE x燕云三件套”落地体系，并发布“xᴬᴵ・供应链”生态共创计划，形成“痛点剖析—场景方案—落地支撑—生态闭环”的完整链路，为实体供应链打造低成本、可落地、可迭代的智能化转型新范式。针对供应链场景痛点，神州控股提出供应链 AI 控制塔解决方案，重构供应链运营与管理范式。该方案采用三层架构全面贯通业务全链路：底层统一接入 ERP、WMS、OMS、TMS 等各类业务系统数据，彻底打破数据孤岛；中层围绕需求预测、采购计划、仓网调配、渠道补货、履约预警、经营归因六大核心环节搭建岗位AI工作台，
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