传统管理模式撞上效率天花板，“人海战术”遇上劳动力断档，这是当下环卫行业面临的普遍情况。站在行业变革的十字路口，入局者该如何破局？连续三年实现营收、净利增长，毛利率、净利率同步走高，劲旅环境以稳健的财务数据，向市场诠释了自身的突围之道。在接受记者专访时，劲旅环境总经理陈迎道出了这家老牌环卫企业的转型路径：用“智慧大脑”武装产业链，以“超级工具”赋能一线作业，助力行业实现从人力驱动迈向科技赋能的关键一跃。图1为纯电动多功能抑尘车；图2为纯电动洗扫车；图3为纯电动无人扫路机；图4为纯电动捡拾机器人。 受访公司/供图双轮驱动 锚定高毛利赛道起步于环卫装备制造，借力PPP特许经营模式进入环卫运营领域实现规模化发展，如今再度“重仓”智能装备赛道，劲旅环境历经二十余年的摸爬滚打，完成了从单一设备制造商到“运营+装备”双轮驱动的战略蜕变。“公司的每一次业务调整，都是顺势而为的战略升维。”陈迎告诉记者，早年依托自有装备制造优势切入环卫运营赛道，完成了项目规模与落地场景沉淀；如今手握全国80多个区县自营环卫项目，再度加码装备制造，能够把海量一线运营场景变成“试验田”，以实际作业需求反哺产品研发，实现装备落地试用、迭代优化的产业闭环。经营数据可窥见双轮协同的成效。2025年劲旅环境环卫运营业务全年营收14.85亿元，在总营收中占比达88.93%。据环境司南数据，公司环卫项目中标年化额位列全国第5。依托全域运营场景持续反哺，公司装备制造业务驶入快车道，全年营收达1.81亿元，同比近乎翻倍，板块毛利率攀升至26.46%，同比增加8.06个百分点。2026年以来，公司连中21标，项目总金额近3.8亿元，年化服务费近1.5亿元；今年3月，公司首单出口环卫装备正式完成交付，顺利发往东南亚市场。“从市场趋势来看，环卫行业正告别传统人工模式，机械化、新能源化、智能化已成刚需，装备赛道增长空间将远超传统服务。”陈迎表示，要穿越周期，核心还得看“铲子”够不够锋利。目前，劲旅环境环卫装备矩阵加速扩容。公司拥有19个品类近90款环卫车辆及垃圾压缩设备，覆盖新能源与传统动力、道路与非道路、清扫与清运全场景，其中新能源产品公告数量达40款。伴随着业务结构的优化，劲旅环境的经营导向也愈发清晰。“我们确定了现金流第一、利润第二、营收第三的原则，不盲目追求规模扩张，希
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