“投资于人的一分钟，是最有价值的一分钟。”森松国际（02155.HK）行政总裁西松江英案头上的这句话，是所有森松国际员工熟知的一句话，或许也是森松这家从只有十几个人的小企业，在30多年时间里，成长为全球工程制造行业“排头兵”的生动注脚。2026年6月28日，森松国际将迎来港股上市五周年纪念日。不久前，森松国际交出了一份令市场瞩目的“成绩单”：公司2025年实现销售收入69.55亿元，较上市前2020年的29.79亿元，翻番有余；2025年实现净利润5.84亿元，较2020年的2.89亿元，同样实现翻番。若将时间线拉长，1990年创立之初，森松仅有十几个人，且公司从成立之日起就遭遇连续多年的经营困局，此后公司转型压力容器领域，并在该细分领域执行“1米宽、1000米深”战略，经过多年的发展，公司从单一的压力容器设备商发展为成套装备模块化的集成商，产品广泛应用于电子化学品、化工、日化、动力电池原材料、油气炼化、制药、半导体、AI等行业，目前上市公司的员工数接近5000人，今年在职员工总数与外籍员工人数均创历史新高。此外，森松国际在全球布局了多个现代化制造基地，在美国、马来西亚、印度等国家或地区设立了分公司或服务中心。2025年公司海外销售收入占比提升至77.2%，森松国际已经成长为全球工程制造行业的“排头兵”。森松是如何在30多年时间里从一家小型企业，成长为工程制造行业国际化龙头公司的？通过几位处在不同战线上的普通森松人的故事，或许可以管窥这家公司生长的力量。从新人到导师 一位设计工程师的成长路径“公司成立时最早是做水箱的，基于当时国内对知识产权的保护并不完善，在上海做了8年未能实现盈利，后面才转做压力容器。”钱立钦2008年进入森松时，森松已经转型压力容器领域，尤其是在化工行业有了一定的建树。谈及森松创立之初遭遇的困局，森松员工均未避讳。“每一个进入公司的人，都有一个导师。”初进公司，令钱立钦印象深刻的是公司的“传帮带”机制，“森松当时聘请了一位三菱重工退休的老专家，指导我们做大型核心设备，他在公司收了5名徒弟，我是其中一位，当时还隆重举办了拜师仪式。”作为一名刚进入森松的工程设计师，伴随着特材压力容器、核心设备的国产化进程，以及公司对其他行业的多元化拓展，钱立钦当时遇到了诸多挑战。“2010年，我担任设计项目负责人的一
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