发布研报称，2023年以后券商并购重组节奏明显加快，已有8起并购重组已完成/已公告，虽然各项案例的整合手段与路径有所分化，但大多由国资支持推动，主要围绕牌照资源整合与区域布局优化展开。国内券商本轮供给侧改革与1.0时代最大的不同点在于政策支持力度大，行业整合仍具备较大空间。行业趋势看，以资产负债表为驱动的重资本业务正逐步成为中型及大型券商拉开差距的关键胜负手。因此，持续提升扩表能力，如通过内生利润积累、外延并购整合、资本市场再融资等多元路径做大做优资产负债表，已成为券商由"规模扩张"迈向"提质增效"的必经之路。主要观点如下：券商并购重组1.0时代：以低成本获取网点资源及做大市场份额2000-2020年间的并购重组案例多发生在头部券商。例如：1)通过收购地方券商，扩展经纪业务版图;2)通过收购联合证券、AssetMark从区域券商成长为头部机构;3)通过收购中投证券，做大资产规模的同时，拓宽了财富管理业务客群;4)申银万国并购宏源证券，短期内主要经营指标进入一梯队。尽管从合并的出发点来看，既有自主收购，也有同一控制人基于一参一控促使的整合，但并购重组的核心逻辑主要体现在解决问题、或以低成本获取网点资源和快速做大市场份额。新一轮并购升温，主要围绕牌照资源整合与区域布局优化展开2023年以后并购重组节奏明显加快，已有8起并购重组已完成/已公告，虽然各项案例的整合手段与路径有所分化，但大多由国资支持推动，主要围绕牌照资源整合与区域布局优化展开。包括：1)汇金系：在当前政策持续鼓励优化券业资源配置效率、加速建设国际一流投行的背景下，首创“中金+信达+东兴”的“三合一”模式。2)区域整合：包括“国信+万和”、“国泰君安+海通”等，目前在审批过程中的并购东海证券、并购上海证券也都是省内并购。该行认为区域整合加速有几方面原因：①同一区域或同一实控人间的并购难度更小，可自上而下推动。②经纪业务全面线上化以后，通过跨区域并购实现网点互补、客户互补的价值已大幅降低;③未来的竞争格局重塑可能更取决于资产规模、扩表能力等，区域间并购能更快产生协同。监管支持力度大，行业整合仍具备较大空间国内券商本轮供给侧改革与1.0时代最大的不同点在于政策支持力度大。过去的并购重组主要是解决问题或市场自发的规模扩张，而本轮更偏向是主动塑造格局，如首次出现两家行业前五头部
=*=*=*=*=*=
当前为第1/2页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页