夏至已过，6月逼近尾声，今年的年度股东会姗姗来迟。6月26日上午，2025年度股东会依旧在亳州的大本营举办，《每日经济新闻》记者以股东身份参会。今年股东会召开时间较去年延迟近一个月，不过现场参会股东数量并未减少。在传统板块与科技股跷跷板效应下，不少股东会前讨论起了持仓收益，有股东称“最赚钱的还是老登股”。今年会场主舞台依旧设置了产品展示区，现场可以品酒，当天购酒还能享受“股东价”。上午9点30分，董事长梁金辉率核心管理团队集体亮相。在行业步入调整、渠道库存承压、次高端价位竞争激烈的背景下，股东们的提问也不少，公司管理层就省外扩张、去库存、B股破净以及降本增效等问题，给出了正面回应。梁金辉在会上直言，当前行业确实遇到压力，但的基本需求与逻辑没有变化。今年喊出“向下扎根，向上生长，精耕细作，坚守坚定”，既是口号，也是策略。面对外部变化，内部必须做精细应对，才能保证在这轮竞争中安全度过并胜出。防止特别保守与盲目扩张两种倾向作为徽酒龙头，在安徽省内已形成较强的市场地位，但全国化战略下，省外拓展的动销与库存压力依然是投资者关注的焦点。对此，梁金辉在股东会上对行业发表了研判。他认为，当前存在的所谓“年轻人不喝、群体断代”的论调，需要从深层次逻辑来剖析。者喝酒的方式、场合发生改变，即便年轻人喝低度酒、果酒或配置酒，这些酒也须用做基酒，作为基酒的基本属性和基本逻辑没有改变。基于这一研判，明确了和+的战略。渠道与品牌建设上，“向下扎根”，无论线上还是线下，全部面向C端；同时“向上生长”，品牌继续坚持高举高打，维持品牌势能。产品战略上，“古20+”的战略阵型保持不动。此外，公司坚持推进“+”战略，通过做大健康等功能性饮料丰富场景，但这些并未脱离主业，依然是围绕主战场服务。针对省外市场拓展，梁金辉坦言，是一个受水土类、香型类、习惯类影响的产品，适应当地的需要大品牌支撑、渠道深耕的判断以及成本问题，一个市场(培育)没有3到5年是不行的。公司未来的市场布局没有变，将继续坚持“苏豫皖”及长三角经济区等外围市场的战略布局与持续深耕。有股东提问，面对行业深度调整、渠道商积极性可能下降的问题，梁金辉指出，在当前多级叠加的形势下，应当防止两种倾向——特别保守与盲目扩张。“我认为今天这个阶段，两个都要重视。”他称，公司市场布局和结构会做调整，使其更精准、更有效。同时，销售整体加强绩效管理，做到能者多劳、
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