明门（中国）幼童用品有限公司在东莞扎根多年。几年前，明门在推进一个新建厂房项目时，遇上了一个让全公司都犯难的环节——控规调整。该环节企业看不见、摸不着，一等就是三个月，项目开工时间也比原计划晚了大约100天。100天，对制造业项目而言是真金白银，但企业能主动做的事情比较有限。2025年，东莞决定掀开这个“盖子”，在全省率先启动工程建设项目审批全流程标准化管理改革，系统推进全流程、全覆盖、全要素的审批服务改革，力争提升项目落地效率。此项改革的逻辑很直白：把模糊的变清晰，把串联的改并联，把“企业跑断腿”变成“数据跑到位”。企业直观感受到了变化。“相比过去直接节省了近2个月时间，项目开工进度比原计划提前了15天。”明门负责人谈道。明门的故事，是东莞试图从根本上破解项目落地相关难题的最新体现。从个案看全局，这背后是广东营商环境改革的一大亮点。2026年初，广东出台《广东省2026年优化市场化一流营商环境工作方案》，对涉企服务再推改革措施。从东莞的“点火”到全省“燎原”，对经营主体而言，营商环境改革为它们做的，就是确定性和效率。这份看得见、摸得着的改革红利，不仅有效降低了企业制度性交易成本、压缩项目落地时间，更能持续激活广东市场活力、涵养优质产业生态，打造广东制造业在全国乃至全球的核心竞争优势。资料图片制造业项目落地全线提速长期以来，制造业项目审批流程繁、环节多、时限长、协同弱、标准不一等系统性难题，一直困扰着企业。近年来，东莞大力推进审批服务改革，以“标准化、数字化、智能化、协同化”为核心，第一步就是拿那些“看不见”的内部事项开刀。项目监管周期从原来的4个阶段扩到8个，往前管到项目洽谈、经济效益审查、用地报批，往后管到不动产登记。21个政府内部事项全部定标准、定时限、定责任，明确标准化材料169份，审批时限一口气砍掉84个工作日。与此前不同，明门在清溪镇推进明门一厂“工改工”项目时，在项目洽谈阶段就能了解意向地块的规划图则，明确知道需要做哪些调整。“市发改局（并联审批专班）会同属地政府还帮我们把流程节点、责任部门、办理时限全部梳理清楚，这些节点在一体化系统里会自动同步办理进度，并提醒各部门做好衔接。”企业负责人介绍。同时，还有专职代办专员全程对接，企业不用再逐个部门对接协调。从延误100天到提前15天，差别就在于，政府是否把
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