记者 王蕊金融“五篇大文章”正在从顶层设计向纵深推进，科技金融逐步成为券商差异化竞争的关键赛道。浙商证券为何选择将科技金融从“辅助业务”升级为“核心引擎”，又是如何立足浙江“数字经济+先进制造”的产业优势，打造服务科创企业“浙商样本”的？近日，浙商证券党委书记、董事长钱文海向记者表示——公司以打造“浙商蓝”科技金融服务中心为载体、以耐心资本为纽带，做新质生产力“最坚定合伙人”的最新思考与实践。从“辅助业务”到“核心引擎”“服务新质生产力，不能沿用传统服务‘铁公基’或房地产的信贷逻辑。”钱文海直言，科创企业的成长轨迹是非线性的，这要求证券公司必须从传统的“看报表”转向“看技术”“看未来”，用投行思维重新定义金融服务。在浙商证券的“十五五”战略版图中，科技金融已上升为“核心引擎”与“首要任务”，并定位为公司转型的第一增长极。这一战略升维主要体现在三个维度：从“通道”向“伙伴”转变，做科创企业全生命周期“陪跑者”；从“单兵作战”向“集团军作战”转变，打破部门墙，整合全牌照资源；从“财务回报”向“战略价值”转变，在考核中加大科技金融权重，建立长周期考核机制。为确保战略落地不空转，浙商证券设定了清晰的“数字军令状”。包括做实“浙商蓝”科技金融服务中心，系统性深度覆盖杭州城西科创大走廊内的4600余家国家级高新技术企业；持续推动“双百”（百名研究员/销售覆盖百家龙头企业）目标，重点聚焦低空经济、智能制造等未来产业赛道；深化“直投+基金”双轮驱动，浙商资本2026年争取认缴规模超百亿元，浙商投资力争直投规模超10亿元，重点布局托伦斯、韶光芯材等已投项目，带动“投研+投资+投行”闭环。在能力建设上，浙商证券部署了构建“股+债+投+研”联动生态闭环的攻坚任务。投行维度重点解决科创企业“最初一公里”的资金需求；债券维度做大科创债规模，降低科创企业融资成本；投资维度发挥私募基金作用，撬动社会资本投早、投小、投硬科技；研究维度则从单纯的卖方研究转向“研究+投行”联动，为科创企业导入产业资源。这套战略打法的核心在于“全周期、全链条、全生态”。钱文海指出，券商不能只做“过客”，更要做“长跑者”。浙商证券希望通过“投行+投资+投研”联动，构建一套适应科创企业“高风险、高成长、轻资产”特征的金融服务体系，打通科技、产业与金融的循环堵点。立足产业底座
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